XX烟草专卖局二00五年上半年工作总结一、主要经济指标完成情况(1~6月份)1
系统外销售***箱,为全年任务的**%2
金圣系列销售***箱,为全年任务的**%3
百牌号销售***箱,为全年任务的**%;4
名优烟销售***箱,为全年任务的**%;5
省外烟销售***箱,为全年任务的**%
按照规划要求,脚踏实地,认认真真地抓好网络建设的各项基础工作
进一步抓好规范经营
加大市场的整治和净化,努力营造一个良好的销售环境
建立城信服务,提升客户关系管理,构建新型工商合作伙伴关系,努力提高“三个满意”
做好客户“订单供货”月销售计划工作,根据市场需求,进行品牌结构调整,尽可能满足订单货源的需求,促进卷烟销售正常提高,保证全年销量稳定增长
进一步加强队伍建设和作风建设,提高员工素质,为做好营销网络提供保障
㈡完善网络功能,提高网建水平
完善网络功能,实行全市大配送
我局(分公司)按照省局要求,克服条件差没有场地困难,租赁场地创造条件,实行了“电话订货”和“卷烟配送”两个集中,电话订货面达100%,订货成功率98%以上,卷烟统一由分公司打码到户,集中送货面达100%
两个集中真正体现了以分公司为经营主体基本格局,同时也有利于县级局(营销中心)的职能转变,使县级局(营销中心)能够集中精力管好市场,做好市场
为进一步提高客户满意度,改善卷烟零售户销售环境,我司制定了近260个美观、大方、实用的卷烟专用零售柜台,免费租赁给一级户,城市、主要街道给逐一签订了协议书,交到了经营户的一流好评,许多经营户都表示要规范经营,扩大零售,也争取得到卷烟柜台
6月份市局(分公司)与价格检查局联合下发了开展卷烟零售经营价格诚信评比活动的实施办法,拟在全市评选出一批价格诚信经营户,这无疑给我市的明码标价,特别是明码实第1页共4页价工作带来新的成效
通过开展价格诚信活动,