创建二级甲等医院材料准备《分析细则》评审办公室主任——栾颖《细则分两部分》建制和执行•1
建制:制定各项制度、职责、方案、预案、规定、流程、计划等等•要求:更新、修订、结合、连续、(54页:制度定期修订及时更新)•①连续性:06~07年二甲评审资料要保存,看医院的连续管理和持续改进
•②制度更新修订:根据近年卫生部、省卫生厅、市卫生局相关文件和通知,新制定的制度、流程、预案、规定、职责等,要以“修订版”形式制定
注明“修订日期”“审核人、修订人”•③结合:所有制定的材料,要结合医院或科室实际制定
•④制定方案或预案有依据:凡是“预案”“方案”等在制定的时候,一定要找出依据:卫生部
辽宁省卫生厅
沈阳市卫生局~~号文件或通知
结合我院实际,制定本方案或预案
•⑤凡制定预案:应急预案在右上角标志“▲”•⑥PDCA循环:P-计划、D-实施、C-检查、A-改进和处理
认真看细则,都是围绕这循环
C标准:大部分是建制、B标准大部分是记录和分析、检查(执行)、A标准大部分是持续改进和提高(成效)
•⑦大家在做年度计划时,把2013年的一起制定
建制时的注意事项•①原来的资料保存,不要破坏,影响医院管理连续性
•②禁止将原来的资料抽出来改动
•③重点看现在的细则,详细分析,先做目录,理清程序后,一项一项地完成
•④C标准:大部分是“建制”、B标准和A标准大部分是执行,所以,C标准要详细分析,不要漏掉一句话、一个字
紧急意外抢救预案•12
紧急意外抢救流程•13
放射线科工作制度•14
放射经科防护规章制度•15
放射线科防护安全管理制度•16
同位素放射卫生防护安全制度•17
放射经科质量管理制度•18
放射经科投照质控制度及标准•19
放射线科疑难病例误诊、漏诊讨论制度•20
医学影像(X线、DR
CT)资料(数据)保存、使用及专人管理制度•21
诊断报告的更正签字