如何做好医院内部审计管理工作思考【摘要】我国医疗体制改革进入崭新阶段，医院的竞争压力不断增加。为促进医院可持续发展，需加强医院内部审计工作，完善内部监督制约机制，规范经济管理。本文针对当前新形势下如何做好医院内部审计工作，强化内部控制，改善风险管理，提升审计质量提供一定的参考。【关键词】新形势;医院;内部审计引言随着医疗体制改革不断突破，医院的运行环境日趋复杂，运行风险不断增加。内部审计作为医院的“免疫系统”和管理工具，这样的情况下，医院内部审计工作需不断改进，提高自身的运行效率。为了保证医院内部审计工作可持续发展，必须通过建立健全内部控制制度，保证医院内部控制能够实时准确的反映医院的现状，并且及时进行调整，充分的适应各个环节的管理需求。通过内部审计保证医院财务资金合理规范的利用，提高医院的经营管理水平，保证医院的正当利益。一、新形势下医院内部审计工作存在的问题（一）医院内部审计工作信息化管理不足。尽管大数据时代已经到来，但是医院没有充分认识到大数据的重要作用，内部审计工作管理还停留在传统的管理思想观念之中。尤其是针对财务数据信息的整合与收集程度不够，导致医院的内部审计信息存在缺失问题。在数据收集整理的过程中，没有针对数据进行分类归纳，对于数据的内部联系也没有进行有效整合，无法提高数据信息的处理方式，无法有效促进医院审计信息化技术的转变，导致医院内部审计工作信息化管理停留在表面。（二）内部审计工作管理风险意识淡薄。由于当前医院内部审计工作制度不完善，对于医院经济活动的渗透不全面，无法针对医院各项经济活动的开展，进行风险分析，更加无法发挥出应有的效果。久而久之，医院内部审计工作浮于表面，无法深入的针对医院的各项经济活动的风险点，进行全面控制，也无法为医院经济活动的各个有效开展提供必要的参谋。（三）医院内部审计工作不被重视。医院在经营管理的过第1页共5页程中，由于对管理缺少一个全面的认识，这种不够全面的管理理念导致医院的内部审计工作被忽视。这样在很大程度上对于内部审计管理工作等核心问题没有严格把控，导致医院的资金支付流程缺乏有效监督，无法适应医院长远发展。同时，医院在发展的过程中针对内部审计工作管理依然沿用传统的方法，导致医院内部审计工作管理出现较大的差距。（四）内部审计人员综合素质有待提高。从目前来看，大部分的医院内部审计人员多是由财务人员担任。这样就在很大程度上限制了内部审计人员自身的专业素质。在实际工作中，内部审计人员对于审计专业知识的掌握相对缺乏，而且对于医院经营管理、医疗设备、工程建设等方面的了解不足。导致医院内部审计人员的整体素质，无法适应新时期的医院内部审计工作。二、基于新形势下医院内部审计工作的解决对策（一）建立健全医院内部审计工作机制。在新形势下，医院要想提升内部审计管理水平，必须明确内部审计管理的有效机制，才能够促进医院内部审计管理。建立健全内部审计监督管理机制，这样才能够根据医院数据内部之间的关联进行合理的整合，明确目前医院运营过程存在的漏洞，积极提高医院对于经济活动管理的准确认识。转变传统的内部审计管理方式，提高医院对于内部审计管理的运用能力。（二）强化内部会计控制。通过建立健全医院内部会计控制制度，能够有效地强化相关负责人的内部控制意识。重点落实内部控制的相关责任，保证财务管理的各个环节能够相互制约、相互促进。医院内部应该针对国家的相关法律法规对财政收支进行严格管理，根据医疗卫生服务收费标准对预算收支进行科学制定。在强化内部控制管理制度的过程中，还应该对内部资产使用情况，进行严格管理。为了更好的反映医院内部管理存在的问题，审计室必须对预算执行、财务收支、工程建设、采购付款、资产管理及其他所有经济活动进行专项审计，对医院内部会计控制进行评价，反映存在问题，及时提出整改建议、消除隐患。（三）对风险点进行审计核查。内部审计要抓住医院经济第2页共5页活动、运营中的关键环节，使内部审计能够在医院经济活动中起到保驾护航的作用。要想保证医院实现可持续的发展，内部审计必...
