2020年中医医院工作总结VIP专享VIP免费

2020年中医医院工作总结过去一年，我院坚持以党的十八精神为指导，认真贯彻执行党的路线方针政策，带领全院职工以新院整体搬迁为契机，紧紧围绕显特色、强专科、引人才、稳增长战略目标，大力弘扬社会主义核心价值观，坚持以人为本，诚信办院，各项工作取得了长足的进展，获得了社会效益与经济效益的双丰收。一年来，医院主要工作总结如下：一、业务指标完成情况医院全年业务总收入达到3560万元，比去年同期增长1426万元，增长66.8%;全年门诊量48493人次，同比增长28.5%;住院人数5971人次，同比增长62.3%;药占比36.5%，与去年基本持平;完成健康体检1230人次。二、主要工作开展情况1.狠抓政治理论学习，提高政治思想水平全院深入开展两学一做学习教育，认真学习党的路线、方针、政策。充分弘扬社会主义核心价值观，坚持以人为本，诚信办院。自觉学习习总书记重要讲话，努力建设一支讲政治、有信念，讲规矩、有纪律，讲道德、有品行，讲奉献、有作为的班子队伍。通过自重、自省、自警、自励，不断增强了全体工作人员贯彻落实党的路线、方针和政策的自觉性。2.坚持民主集中制，正确处理重大问题。民主集中制是党的根本组织制度和领导制度，也是我院领导班子的工作原则。一是凡重大问题均由党政领导班子集体讨论决定。坚持党政领导班子会议制度，明确必须由党政班子讨论、研究、决定的问题和内容，对重大工作任务、中层干部任免调动、晋升晋级、职工利益分配、大额资金的使用、设备购置、基建以及重大奖惩等重大问题的决策，均充分发扬民主，广泛听取群众意见，由党政班子研究定论，并通过中层干部、院工会代表表决决定。二是在任用干部上坚持自荐、考核、考评流程，通过公开、公平、公正的选拨录用方式，让每个职工都享有发展和提升的空间，选拨出一批思想进步、业务较强的中层干部。三是坚持行政查房制度，每周二轮流到各科室参与行政交班，倾听职工和患者的呼声，关心群众的疾苦，了解群众的愿望和要求，及时解决群众关心的实际问题。3.抓好医院工作，两个效益明显提高(1)基础建设上台阶。今年，我院基础设施建设实现了新的跨越，新院投入使用后，床位数达到了340张，标志着我院步入了新的历史发展时期。根据实际发展需求，在年初高标准、高起点进行设备引进和投入使用后，年中又投入200余万元，购置了微创手术腹腔镜全套设备，增添了血透机4台、经颅多普勒仪1台，高新设备不断应用于临床，医院整体诊疗水平得到了迅速提升。(2)内涵建设有创新。为完善人才梯队，采取派出去、请进来的方式进行人才培养，切实打造一支留得下，靠得住的人才队伍。全年来，一是医院通过招聘、特聘、返聘等形式共引进多层次专业技术人员60余人，尤其是新进的骨伤科主任医师谢友明、外科副主任医师熊为民、影像专业副主任医师罗中元三位学科学头人的加盟，有效促进了我院医疗团队的成长，为我院的发展提供了人才保障。二是医院全年共选送了20余人次赴上级医院进修学习，参加各级业务骨干学术会议50余次。轮流将院内、外的名老中医、专家教授不定期请上讲台、请进病房，面对面、手把手地为年青医务人员传授工作经验。(3)专科建设有优势。目前，我院现有急诊科、骨伤科、脑病康复科、针灸理疗科四个科室为国家农村、省级特色专科。在做好现有特色科室的基础上，将继续拓宽领域，加大对新技术的引进，打造技术制高点，在重点打造精神科和骨伤科的特色优势基础上，外科系统又全面开展了腹腔镜技术，新成立的肿瘤内科也成功进行了首例化疗，先进技术带动专科发展，医院核心竞争力不断得到提高。(4)服务水平有突破。坚持一切以病人为中心的服务理论，在继续开展零距离服务进病房、一站式服务等活动外，一是聘请了第三方评价公司对临床科室和窗口部门的服务态度进行明查暗访，晒一晒先进典型，亮一亮不良现象。通过近3个月的试运行，像不着装、不挂牌、服务态度冷漠等现象得到较大转变，医院的整体服务态度有较大提升。二是开设了医患谈话室，在医患谈话的基础上，针对高风险手术和新开展技术等患者，进行规范告知，相关医务人员和患者及家属进行面对面的沟通与交流，让病人更详细、准确的了解自己的病情、治疗、...