凝心聚力实干干好全力以赴推进医院高质量发展 VIP免费

凝⼼聚⼒实⼲⼲好全⼒以赴推进医院⾼质量发展7⽉27⽇⾄28⽇，我院在潍坊市委党校召开了“⼯作落实年”部署推进会暨2019年上半年⼯作点评会议，全⾯总结上半年⼯作情况，分析各项⼯作进展，安排部署下步⼯作任务。院党委书记张晓⼄作总结讲话，院党委副书记、院长王冰主持会议。医院领导班⼦全体成员，党总⽀、⽀部书记，科室主任、分区主任、科室负责⼈、护⼠长，派驻分院的领导班⼦成员共226⼈参加了会议。张晓⼄书记从学科建设、⼈才引进培养使⽤、绩效考核与分配、设施建设、⼯作效率、党员作⽤发挥、信访处理、廉政建设8个⽅⾯，结合医院⼯作实际对下步⼯作作出部署。他指出，要加强重点学科建设。理解吃透省、市关于学科建设的政策精神，全⼒以赴争创更⾼层次的重点学科，不断提升学科建设⽔平，努⼒建设科室层⾯的区域医疗中⼼；要加强亚专业建设和肿瘤中⼼、内镜中⼼等⼤中⼼建设，不断细化服务。要⼤⼒加强⼈才引进培养。加⼤对博⼠⼈才的引进⼒度，充分利⽤市⾥现有⼈才政策，制订我院⼈才政策，增强对⾼层次⼈才和急需⼈才的吸引⼒。坚持“先下⼿为强”，提早谋划明年招聘⼯作，为医院长期稳步发展做好储备。有计划地引进科研型⼈才，⼒争取得更多⾼⽔平科研成果。特别要重视⼈才使⽤，在业务发展上给予⼈才发挥作⽤的平台，给予⼈才更多的⼈⽂关怀，不断增强⼈才队伍的凝聚⼒、向⼼⼒。⿎励年轻医⽣外出进修学习，在职称评聘和待遇落实⽅⾯作出政策规定。他指出，要发挥好绩效考核的“指挥棒”作⽤。建⽴完善科学、合理、透明的绩效考核体系，突出岗位⼯作量、服务质量、技术能⼒、医德医风和患者满意度等指标，考核结果与医务⼈员的岗位聘⽤、职称晋升、个⼈薪酬挂钩，实⾏多劳多得、优绩优酬，充分调动⼲部职⼯⼲事创业的积极性。要强化硬件⽀撑。加强基础设施建设，扩⼤规模，不断改善住院条件。进⼀步优化设备采购流程，提⾼招采效率，为临床⼯作提供保障。要提⾼⼯作效率。职能科室要彻底转变思想观念，主动服务于临床⼀线，⾼效率解决临床实际问题。业务⼯作也要不断提⾼⼯作效率，减少患者等待时间，全院上下协同⼀致，实现管理效率、⾏政效率、服务效率的全⾯提升。要充分发挥好党员模范带头作⽤。所有党员⼲部都要带头讲政治，讲规矩，讲奉献，“发挥作⽤在⼀线”，时刻以党员标准要求⾃⼰，在⼯作、⽣活中都要做好表率。头讲政治，讲规矩，讲奉献，“发挥作⽤在⼀线”，时刻以党员标准要求⾃⼰，在⼯作、⽣活中都要做好表率。他要求，要妥善处理好信访投诉。信访投诉影响着院风，影响着医院的声誉和社会形象。完善信访投诉受理、调查、反馈等环节流程，推进信访投诉问题化解，切实保障群众权益。明确信访投诉责任，落实奖惩措施，不断提⾼化解⽭盾的⾃觉性。要讲⼤局、讲团结，临床医技科室注意改善服务态度，职能科室要加强协调配合，不断提⾼群众满意度。要加强廉政建设。市委巡察组⼊驻医院后，对医院⼯作进⾏了全⾯、细致的巡察了解，对群众反映的线索和问题进⾏了调查。我们要以此次巡察为契机，深⼊推进党风廉政建设，认真落实“⼀岗双责”，强化执纪监督问责，运⽤好“四种形态”，严肃查处各种违纪⾏为，筑牢⼲部职⼯廉洁从业底线。加强廉政警⽰教育，认真学习反思⾝边发⽣的违纪违法案件，引以为戒、警钟长鸣，切实筑牢拒腐防变的思想防线。王冰院长对医院发展的优势和不⾜以及⾯临的挑战作了详细分析，对上半年重点⼯作完成情况进⾏了点评。他指出，我院作为百年名院、省级区域医疗中⼼，聚集了⼀批优势学科和优秀⼈才，在医疗技术、学科建设、服务⽔平等⽅⾯有着诸多优势。但必须认识到⾃⾝存在的问题和不⾜，如业务⽤房紧张的状况尚未缓解，⼀定程度上限制了部分学科的发展；部分专业⼈才梯队断层，博⼠⾼层次⼈才偏少；科研氛围差，有⼭⽆峰，⾼层次成果少；管理粗放，在绩效分配、成本管控、⼈⼒资源管理上还不尽⼈意；部分中层⼲部思想保守，不思进取，执⾏⼒差；医院投诉居⾼不下，服务⽂化、服务质量有待提⾼。下半年，要抓好医院管理运⾏，加强制度建设，管控好公⽴医院考核的55个指标，调整优化收⼊结构。要抓好学科建设和⼈才队伍建设，...