供销社岗位责任计划1、2012年主要经济目标。全系统实现商品购进总额3.6亿元；商品销售总额3.8亿元；上各种税费336万元，利润总额248万元；社会贡献2546万元。2、工作目标的指导思想和要求以科学发展观引领供销系统上下思想认识，实现共同奋斗的思想基础，形成人人思发展、议发展、谋发展的良好氛围。认真贯彻执行党的“十七”大、十七届五中全会、中央经济和农业农村工作会议精神，全面落实科学发展观，继续贯彻“国发[2009]40号文件和皖政[2011]53号”两个文件精神，落实“全国总社五代会、省社二代会XX县区十届人大五次会议”三次会议内容，坚持改革开放，紧紧围绕“跨越发展，推进‘新网工程’建设”这一工作主轴，突出抓好“信访稳定、新网工程、开放办社、招商引资、优化政治生态”等五方面工作，以“三农”服务为宗旨，按照现代企业经营理念，充分发挥自身优势，理清发展思路，保障农民专业合作社快速发展和土地流转，实施“新网工程”建设，服务新农村建设，全面完成目标任务，推动供销社的发展。3、强化学习，统一思想继续贯彻落实国务院国发[2009]40号文件、皖政[2011]53号文件、全国总社五代会、省社二代会精神，他们是新时期指导供销社改革发展的纲领性文件，是我们当前和今后一个时期的中心工作和首要任务，学习好、贯彻好、落实好，用好、用足、用活，把思想和认识统一到国务院、省政府的文件精神上来。学习党的十七大和十七届五中全会XX县区十届人大五次会议精神，以及法律法规和综合业务知识，围绕中心，服务大局，加大协调力度，结合工作，升华认识，理清思路，不断提高广大干部职工素质。4、严把社有资产管理关，严禁资产流失任何单位，任何个人不得以任何理由私自处置。严格按照国发[2009]40文件、皖政[2011]53文件和国土资发[2009]173号文件精神，抓住有利时机，切实保护供销社的合法权益。利第1页共4页用好、发挥好资产的应有作用，做好资产清查登记工作，摸清固定资产的实物量和价值量，掌握资产的分布、结构、效益等情况。对资产进行全面清查，建立资产台账，实行信息化管理，进一步优化资产配置，实现资产效益最大化。有条件的对现有资产进行整合，努力盘活，加强监管和保企增值，切实维护供销合作社的合法权益，提高对社有资产运营质量和监管水平。5、提高发展水平，推动“新网工程”建设“新网工程”是当前供销社的业务工作所在和立足点。一是加快建设农资现代经营服务、农副产品市场购销、日用消费品现代经营、再生资源回收利用和烟花爆竹安全经营等五大网络。使之逐步形成以县城为中心，以乡镇为骨干，以村级为网络终端的农村现代经营服务新体系。二是全力推动“双向流通，坚持一网多用”原则，促进工业品下乡进村，农产品进入城市，实施农超对接。三是围绕“新网工程”建设，因地制宜，改建结合，利用现有资源优势，发展网络，培育龙头。龙头企业培育、带动，既要从农资网络起步，也有从日用品网络突破。既要在县城建设配送中心或开设超市的，也要在乡镇和村庄改造建设网点。四是再生资源作为特殊行业，利用好现有政策，要加强管理，合理布局网点，把废旧物资收购上来，调拨出去，解决废旧物资的再利用和环保。进一步做好对供销合作社标识的使用管理，把标识挂起来，使用好、管理好，树立好我们的牌子、我们的形象。对城关供销社综合大楼改造，实施“县城关供销社日用消费品配送中心及连锁经营网络项目”建设，建设十六层（含负一层）县标志性建筑，既树立形象，又填补了供销系统日用消费品配送中心的空白。要抓住有利时机，尽快落实，及早建成，发挥作用。县绥利边境贸易公司对公司大院进行改造型开发，建设农资大市场，集商住、办公等为一体。要完善手续、稳妥操作，早日投入使用。农资大市场建成后，积极组织好农资配送中心的运营，提高市场信息，测土配方，科学种植等综合服务，提高为农服务水平。切实解决职工住房、生活待遇、偿还历史欠账和职工社会养老保险、医疗保险等问题。第2页共4页充分发挥我们供销人的优势，深入推进全员招商，争取引进一批高附加值、高利税项目。利用我们的闲置资产，开发、改造、改建经营设施，改善为农服务条件。年完...
