工时基础管理工作车桥装配车间工时基础管理工作汇报2011.7.25工时基础管理工作目录一、现状梳理二、对策措施三、工作进度四、新工时定额与原定额对比五、初步实施效果六、下一步主要工作工时基础管理工作一、现状梳理1、现奖金分配方法◇按公司核定的产品工时根据每月整车入库计奖数将生产奖、贴核算到各个生产班组；◇在班组内根据各作业工位工序重要度、工时量、劳动强度、工作时间进行调整，计发到个人；2、存在的问题◇各生产线、各工序作业工时未公开，奖金计发过程不透明，作业者不清楚自己做的工序工时是多少，工时单价是多少，每月领到的奖金是否与实际付出劳动相符，对现有奖金计发的公正性质疑声较大，不利于队伍的团结；◇未充分体现出多劳多得的原则，因工时未公开，作业者不清楚增加的工作是否拿到应有的报酬，作业者不愿多干事，工作积极性及热情不高，制约了生产效率、质量控制、人员素质、现场3S等基础管理工作的进步；◇未充分体现“按劳分配”原则，非定额人员顶岗产生的工时费用部分分摊到定额人员，导致生产线作业人员奖金偏高，与实际付出劳动报酬不符；◇车桥装配搬迁到总厂后，工艺布局、生产线布置、设备工装等作业变化较大，部分工序作业时间与公司原核定结果不一致，需重新核定工时计发劳动报酬；工时基础管理工作二、对策措施1、工作目的◇通过抓工时基础管理工作，激发作业人员工作积极性，提升员工基本素质，支撑车间生产效率提升、质量控制、现场改善、再降成本等工作的进步；◇通过工时基础管理工作中承担具体的工作，提高班级长、技术管理人员、部门领导解决问题的能力，提高车间管理水平；2、工作目标◇公开各生产线、各工序的工时定额标准，让每个作业人员清楚本工序工时定额，掌握奖金计算方法，能计算自己的劳动收入；◇工时定额标准体现“公开、公正、合理”、按劳计酬，与实际作业情况一致；◇8月份开始试运行，11月开始正式实施；工作方案：要解决上述问题，就必须将奖金计发全过程向职工公开，包括生产线及工序的工时、工时单价、复杂程度及劳动报酬计算方法的公开、明示，实现劳动报酬计发公开、公正、合理，接受职工的监督。开展“工时基础管理工作”，以经济杠杆的作用来加强车间管理，通过按劳分配，多劳多得、奖勤罚懒，调动员工工作积极性，推动车间各项基础工作进步，工时基础管理工作3、工作方法及步骤①按工序作业内容的独立性细分各工序工步作业内容；②指定一名装配技能基本功比较扎实的职工按作业文件规定要求操作，逐条生产线、逐工序重新核定每个产品的实际作业时间；③按实际核定作业时间计算对应6月产量每个定额作业人员的奖金，组织班组长以上人员对每个人的核定奖金及实发奖金进行分析、讨论，确定各班组每一位作业人员的工时量、技术复杂程度、劳动负荷及对应的奖金水平；④根据讨论情况，平衡、修订工时定额标准；⑤按修订后的标准试算对应1－6月产量工厂发放奖金、新工时定额标准发放奖金，平衡、修订工时定额标准；⑥同步编制经济责任制管理办法，明确工票填报、工时统计、奖金计发、定额标准修订、过程执行及考核等作业流程及记录凭证；⑦上墙明示，对全部职工进行讲解、培训；⑧8月－10月试运行，并根据试运行情况对定额标准、作业流程及记录凭证进行修订、完善，锁定工时定额及作业标准；11月开始正式运行；工时基础管理工作三、工作进度1510152025311020311020301020318月7月2011年11月10月9月确定工作思路方案/进度重新核定各线工序/工步/工时确定工时定额标准（案）上墙公示宣贯/培训试运行1、工票填报、输机、统计；2、运行过程指导、培训、落实；3、问题收集、分析、对策；编制管理办法试运行情况总结/分析/改善试运行情况总结/分析/改善试运行情况总结/分析/改善锁定工时定额标准及管理办法正式实施OKOKOKOK工时基础管理工作四、新工时定额与原定额对比2402.162558.672000.002100.002200.002300.002400.002500.002600.00新核定公司核定单台工时总额下降6%一、总工时二、奖金试算结果工时基础管理工作四、初步实施效果1、激发作业人员的工作热情，在保证本班组生产效率前提下，主动要求减人增效，提高本班...
