工时基础管理工作车桥装配车间工时基础管理工作汇报2011
25工时基础管理工作目录一、现状梳理二、对策措施三、工作进度四、新工时定额与原定额对比五、初步实施效果六、下一步主要工作工时基础管理工作一、现状梳理1、现奖金分配方法◇按公司核定的产品工时根据每月整车入库计奖数将生产奖、贴核算到各个生产班组；◇在班组内根据各作业工位工序重要度、工时量、劳动强度、工作时间进行调整，计发到个人；2、存在的问题◇各生产线、各工序作业工时未公开，奖金计发过程不透明，作业者不清楚自己做的工序工时是多少，工时单价是多少，每月领到的奖金是否与实际付出劳动相符，对现有奖金计发的公正性质疑声较大，不利于队伍的团结；◇未充分体现出多劳多得的原则，因工时未公开，作业者不清楚增加的工作是否拿到应有的报酬，作业者不愿多干事，工作积极性及热情不高，制约了生产效率、质量控制、人员素质、现场3S等基础管理工作的进步；◇未充分体现“按劳分配”原则，非定额人员顶岗产生的工时费用部分分摊到定额人员，导致生产线作业人员奖金偏高，与实际付出劳动报酬不符；◇车桥装配搬迁到总厂后，工艺布局、生产线布置、设备工装等作业变化较大，部分工序作业时间与公司原核定结果不一致，需重新核定工时计发劳动报酬；工时基础管理工作二、对策措施1、工作目的◇通过抓工时基础管理工作，激发作业人员工作积极性，提升员工基本素质，支撑车间生产效率提升、质量控制、现场改善、再降成本等工作的进步；◇通过工时基础管理工作中承担具体的工作，提高班级长、技术管理人员、部门领导解决问题的能力，提高车间管理水平；2、工作目标◇公开各生产线、各工序的工时定额标准，让每个作业人员清楚本工序工时定额，掌握奖金计算方法，能计算自己的劳动收入；◇工时定额标准体现“公开、公正、合理”、按劳计酬，与实际作业情况一致；◇8月份开始试运行，11月开始正式实施；工作方案：要解决上述问题，就
