公司开展“百日大干”活动宣传提纲VIP免费

公司开展“百日大干”活动宣传提纲1、完成营业额36808万元；2、质量无隐患；3、百日安全无事故；各单位要高度重视，广泛宣传，严格要求，科学组织，确保“百日大干”各项目标的顺利实现。为使广大干部员工更好的理解开展“百日大干”活动的重要性，进一步坚定信心，鼓足干劲，迅速掀起大干高潮，特编发本期宣传提纲。一、认清形势，明确任务，做好广泛的宣传动员工作今年公司的改革发展正处在关键时期，企业面临着严峻的资金周转不足，施工生产压力巨大等诸多困难。但与此同时，国家《中长期铁路发展规划》和《高速公路网规划》的实施，又给我们施工企业带来了一个良好的市场机遇。如何抢抓机遇，迎接挑战，是摆在全公司上下所有员工面前的新课题。对此，我们必须有足够的思想准备来应对这些来自市场的压力，坚持与时俱进、顺时应变，采取一切有效措施，迅速掀起大干高潮，增强企业活力，扭转暂时的困难局面。公司上下要以这次“百日大干”活动为契机，牢牢把握“扩大生产、降低成本、增加效益、强化管理、拓展市场、推进改革”这条主线，动员广大干部员工自觉树立“危机意识、市场意识、竞争意识”，通过这次活动，把我公司施工生产推向一个新的台阶。各单位要充分利用各种宣传方式，广泛调动全体员工的生产积极性，大力宣传“百日大干”活动的目的和意义，使全体员工积极投身于“百日大干”活动中来。要层层分解目标，落实责任，明确奖惩，把“百日大干”活动落实到实处，力争取得实效。1、完善项目管理机制，强化内部控制和监督检查制度，确保决策正确、行为规范、目标明确、责任到位。2、积极开展社会主义劳动竞赛活动，组织好班组之间、工序之间、参建队伍之间的劳动竞赛活动。制定奖惩措施，调动全体员工的积极性，快速高效的完成好施工生产任务。3、加强成本控制，提高资金统筹能力，加快资金周转，确保资金规范运作，满足工程建设需要。第1页共2页4、合理配置生产要素，实现最佳组合，做到人尽其能、物尽其用。抓好机械物资管理，精心维护设备，减少不必要的投入，协调一致，加快施工进度。三、精益求精，严防严控，确保安全质量有序可控开展百日大干活动，必须把安全质量放在各项工作的首位。主要领导要亲自挂帅，结合本单位本项目的生产实际，采用多种形式的宣传发动，提高员工对安全生产的关注和重视。营造“关爱生命、关注安全”的氛围，突出“以人为本，安全第一”的主题，切实抓好长大隧道、高桥、节段梁预制架设、深水施工、桥梁铺架等重点、难点项目的安全工作，确保重点项目快速、有序、优质、高效推进。要结合本单位施工生产特点，围绕安全生产目标，落实安全生产责任制，完善各项管理制度，组织开展形式多样、内容丰富、各具特色、行之有效的安全生产活动。狠抓“安全文明标准工地”建设，切实提高全员安全生产意识和现场文明管理水平。要严格落实质量终身负责制，完善质量保证体系，明确质量责任，实行全员全过程质量控制。特别是铁路项目，要认真落实铁道部胶新会议和集团公司“铁路项目管理工作会议”精神，结合当前开展的“三项检查”活动，认真搞好安全质量工作，确保本项目不出问题。要充分认识推进技术创新、提高劳动生产率的重要性，加强与各个方面的联系，对施工工艺不断进行研究、深化和优化。组织并鼓励广大干部、技术人员、职工研究应用新技术、新工艺，提高质量和效率，并不断总结经验，指导施工。第2页共2页