2024年三重一大决策制度实施办法VIP免费

三重一大决策制度实施办法“三重一大”决策制度及实施办法第一章总则第一条“三重一大”制度，是指企业的重大决策事项、重大项目安排、重要人事任免及大额度资金的使用需经领导班子集体讨论决定的制度。第二条“三重一大”事项决策必须遵循以下原则：（一）凡涉及企业重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作事项必须由领导班子集体作出决定（二）坚持依法决策，遵循国家法律法规、党内规章制度及集团公司相关规定，保证各项决策合法合规。（三）坚持民主决策，领导班子成员要正确处理好民主与集中的关系，带头执行民主集中制，坚持集中指导下的民主与民主基础上的集中相结合，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求进行决策，保证权力正确行使。（四）坚持科学决策，以科学发展观为指导，解放思想，实事求是，重点强化决策的调研、论证、程序、执行、监督等关键环节，有效防范决策风险，增强决策科学性，避免决策失误。（五）坚持规范决策，领导班子和领导干部要按照议事规则和各自职责、权限进行决策。第二章“三重一大”事项的主要内容第三条重大决策事项主要包括：（一）企业贯彻落实党和国家的路线、方针、政策以及上级重要决策、重要工作部署、重要指示的意见和措施。（二）企业发展方向、发展战略、经营方针、中长期发展规划等重大战略管理事项。（三）企业年度经营计划、工作报告、财务计划、预算、决算等重大经营管理事项。（四）企业改制、兼并、重组、破产或者变更、投资参股、国有产权转让等重大资本运营管理事项。（五）企业资产损失核销、资产处置（资产出售、出借、第1页共7页出租、顶账等）、国有产权变动、利润分配和弥补亏损、缴纳国家税费等重大资产（产权）管理事项。（六）企业绩效考核、薪酬分配、福利待遇、招工减员、“五险一金”缴纳等涉及职工切身利益的重要事项。（七）企业员工年度考核及奖惩的有关事宜。（八）企业重大安全、质量等事故及突发性事件的调查处理。（九）企业内部机构设置、部门职能调整方案及重要管理制度、工作流程的制定、修改。（十）企业党的建设、企业文化建设、思想政治工作等重要问题。（十一）企业党风廉政建设和纪检监察工作中的重大问题。（十二）对公司违纪人员的处理。（十三）企业向上级请示、报告的重大事项。（十四）其他有关企业全局性、方向性、战略性的重大事项。（十五）公司领导班子认为应该集体决策的其他重要事项。第四条重要人事任免事项主要包括：（一）公司后备干部的推荐、管理。（二）公司向上级组织推荐的后备干部人选。（三）公司部门经理级以上管理人员（包括重大项目负责人）的任免、聘用（解聘）、奖惩等。（四）公司专业技术人员、技能人才的考核、推荐、晋级、聘用（解聘）、奖惩等。（五）公司有业务处置权岗位或重要管理岗位人员的调整。（六）公司领导班子认为应该集体决策的其他重要人事任免事项。第五条重大项目安排事项主要包括：（一）公司投资计划、年度大中修计划等项目。（二）公司计划外追加的投资项目。（三）公司重大经营、采购合同签订等项目。第2页共7页（四）公司重大工程承发包项目。（五）公司领导班子认为应该集体决策的其他项目。第六条大额度资金运作事项主要包括：（一）公司年（月）度计划的大额度资金使用；（二）公司未列入预算（计划）的资金使用以立项实批数字为准；（三）公司重大支援、捐赠、赞助（款、物）等。（四）公司集中发放的奖金、津贴等。（五）公司非经营性资金使用。（六）公司其他大额度资金使用。第三章决策方式第七条凡属“三重一大”事项决策时，应根据具体内容、具体情况选择讨论决定的方式。主要方式有：党政联席会、经理办公会、职工代表大会等。第八条党政联席会由党支部书记主持，支部委员和行政领导班子成员参加，必要时相关部门或项目负责人可列席会议。会议的主要职责：对公司全局性的重大决策事项行使决策权，研究“三重一大”决策事项中有关贯彻落实党和国家的方针政策以及上级党政的重大决策、重要工作部署、重要指示精神和本公司党的建设、领导班子建设、干部队伍建设、党风廉政建设、及党、政重大工作...