厦沙高速公路项目部标准化管理经验交流xx高速公路xxx合同段关于开展施工标准化活动总结的报告xx高速公路建设管理处:我项目自开工以来就严格按照建管处和总监办的要求积极推行“五化”管理,利用开展标准化建设这一有利契机,加强领导,注重协调,落实责任,强化措施,以施工标准化活动为平台,通过健全制度,强化落实,改进工作,有效提升了项目部工作整体水平
现将我项目在施工标准化活动中出现的制度创新、规范创新、新技术应用及安全文明施工汇报如下:一、成立领导小组,健全规章制度为了更好的开展施工标准化活动、使施工标准化活动真正发挥实际效益,我项目部建立了完善的活动管理体系,使其行之有效、利于操作
1、成立以项目总工程师为组长,工程技术部、质检部部长为副组长,各施工现场负责人为组员的xx高速公路xxx合同段施工标准化活动工作小组
2、编制可行的《标准化施工》作业指导书来指导现场施工;科学组织、统筹安排,确保工程进度,项目部专门组织现场技术人员和工队召开专题会议,合理安排施工计划,理顺施工工序,将标准化施工控制到细节
-1活动室)”,驻地及办公环境优美整洁、生活配套设施齐全,并进行了绿化,这大大改善了职工生产生活环境,提高了施工管理效率
项目部按照《xx高速工地建设标准化指南》规范用房及场地建设要求,项目部设臵在交通、通水、通电、通电话相对方便的位臵,并积极创造信息化办公管理条件
2、工地试验室标准化建设试验室办公区和功能室分开设臵,办公区及功能室设臵有必要的防火、防盗等安全措施
办公区域包括办公室和资料档案室,根据我项目的工程内容和规模,功能室分设留样室、土第1页共5页工室、集料室、力学室、水泥室、外检室、混凝土室、标养室、化学室、石料室等功能室
功能室内设备摆放符合试验工作流程,尽量避免人流与物流交叉、相互干扰
功能室主要设备旁边都悬挂统一规格的仪器设备操作规程,指定专人维护、专人操作