北京航空航天大学企业管理基础2003年考研真题参考答案【还差第八题(2)步】VIP免费

北京航空航天大学2OO3年硕士试题企业管理基础一、简述题（本题共10分，每小题5分）l．简述权变方法2．试对机械式组织与有机式组织做出比较。二、判断题（本题共10分，每题1分）1．衡量管理的好坏就是看组织的目标是否达到。2．法约尔认为：管理是一个由计划、组织、指挥、协调、控制五项基本职能组成的过程。3．计划的权变因素包括：组织的层次、组织的生命周期、未来许诺的期限。4．目标管理的目标转化过程是“自上而下”的，最终结果是一个目标的层级结构。5．在管理学中，决策被定义为“在不同的方案中进行选择”。6．职权是指一个人在组织中影响决策的能力。7．在组织设计中坚持统一指挥原则始终是正确的。8．依据美国工商管理教育界著名教授斯蒂芬·罗宾斯的观点：结构因素、文化因素和人力资源因素可以用来激发组织的创新能力。9、从理解职业个性类型间的关系来分析，选拔研究型的人才从事企业型工作有助于提高企业科技创新能力，因而很有利。10．我们经常讲“团队精神”，作为一个工作团队（Workteams）只有正式群体才能成为工作团队，非正式群体则不能成为工作团队。三、选择题（本题共30分，每题2分）1．企业一般采用公司业务组合矩阵法来帮助管理者制定A.竞争战略B.事业层战略C.公司层战略D.职能层战略2．在公司业务组合矩阵中，具有高的预计增长率和低的市场份额的业务被称为A.金牛B.问号C.吉星D.瘦狗3．美国管理学家迈克尔。波特提出的典型的竞争战略类型为：A.成本领先战略B.别具一格（差别化）战略C.跟随性战略D.专一化战略4．下面哪些因素属于企业的具体环境A.供应商B.顾客C.经济因素D.政府机构5．当组织处于生命周期的成长阶段，计划应当是A.具体的、短期的B.指导性的、短期的C.具体的、长期的D.指导性的、长期的6．现有W、V两个公司作业人员都有250人，W公司的管理人员的管理跨度为5人，V公司管理人员的管理跨度为10人。A.V公司比W公司的管理层次少1个B.W公司比V公司的管理层次少1个C.V公司比W公司的管理层次少2个D.W公司比V公司的管理层次少2个E.V公司比W公司的管理效率高F.W公司比V公司的管理效率高7．对下列各种组织结构，选择具有经济性好、决策迅速和反应灵敏等优点的组织结构，你做何选择?A.职能型B.分部型C.简单型D.矩阵型E.网络型F.任务小组G.委员会8．将马斯洛的“需求层次理论”与麦格雷戈的“X-Y理论”结合起来分析。得到如下结论：A.Y理论假设人是在“生理需求和安全需求”层次上的需要支配其行为的B.X理论假设人是在“生理需求和安全需求”层次上的需要支配其行为的C.Y理论假设人是在“社会需求、尊重需求、自我实现需求”层次上的需要支配其行为的D.X理论假设人是在“社会需求、尊重需求、自我实现需求”层次上的需要支配其行为的E.麦格雷戈认为：X理论比Y理论更实际有效F.麦格雷戈认为：Y理论比x理论更实际有效9．某家商场在出售某种商品时打出了“购买某种商品赠送奖品，多买多送”的店内公告。以激励理论分析，该商场运用了A.公平理论B.期望理论C.目标设定理论D.强化理论E.需要层次理论F.激励一保健理论10．A企业是一家乡办企业，企业员工在工作中表现出很愿意从事他们的工作，积极性高，但由于工作时间短，缺乏足够的工作技能。运用赫塞-布兰查德的情境领导模型，不能采用的领导风格是A.高任务——低关系B.高任务——高关系C.低任务——低关系D.低任务——高关系11．对下列叙述应做出正确判断的是A.按履行的职能组合工作活动称为职能部门化B.组织依靠规则和程序引导员工的行为的程度即正规化C.甄选即将以往取得良好业绩的人员选拔出来，以确保工作取得成功D.依据马斯洛的“需要层次理论”自我实现的需求对人的激励最大E.依据亚当斯的“公平理论”员工对自己的付出与所得和他人的付出与所得相比较，当其认为相等的时候才受到激励12．正确授权对提高领导的有效性有重要影响，下列不属于有效授权技能的是A.分工明确B.改变组织文化C.建立反馈控制机制D.允许下属参与E.提高下属的才干F.确保理解13．X公司的王总裁在工作中养成了这样的习惯：始终牢牢控制着公司的决策权，每临遇到决策问题召开公司决策层研究，从不听取下边的反映和意见，即使有信息...