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北京航空航天大学企业管理基础2003年考研真题参考答案【还差第八题(2)步】VIP免费

北京航空航天大学企业管理基础2003年考研真题参考答案【还差第八题(2)步】_第1页
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北京航空航天大学2OO3年硕士试题企业管理基础一、简述题(本题共10分,每小题5分)l.简述权变方法2.试对机械式组织与有机式组织做出比较。二、判断题(本题共10分,每题1分)1.衡量管理的好坏就是看组织的目标是否达到。2.法约尔认为:管理是一个由计划、组织、指挥、协调、控制五项基本职能组成的过程。3.计划的权变因素包括:组织的层次、组织的生命周期、未来许诺的期限。4.目标管理的目标转化过程是“自上而下”的,最终结果是一个目标的层级结构。5.在管理学中,决策被定义为“在不同的方案中进行选择”。6.职权是指一个人在组织中影响决策的能力。7.在组织设计中坚持统一指挥原则始终是正确的。8.依据美国工商管理教育界著名教授斯蒂芬·罗宾斯的观点:结构因素、文化因素和人力资源因素可以用来激发组织的创新能力。9、从理解职业个性类型间的关系来分析,选拔研究型的人才从事企业型工作有助于提高企业科技创新能力,因而很有利。10.我们经常讲“团队精神”,作为一个工作团队(Workteams)只有正式群体才能成为工作团队,非正式群体则不能成为工作团队。三、选择题(本题共30分,每题2分)1.企业一般采用公司业务组合矩阵法来帮助管理者制定A.竞争战略B.事业层战略C.公司层战略D.职能层战略2.在公司业务组合矩阵中,具有高的预计增长率和低的市场份额的业务被称为A.金牛B.问号C.吉星D.瘦狗3.美国管理学家迈克尔。波特提出的典型的竞争战略类型为:A.成本领先战略B.别具一格(差别化)战略C.跟随性战略D.专一化战略4.下面哪些因素属于企业的具体环境A.供应商B.顾客C.经济因素D.政府机构5.当组织处于生命周期的成长阶段,计划应当是A.具体的、短期的B.指导性的、短期的C.具体的、长期的D.指导性的、长期的6.现有W、V两个公司作业人员都有250人,W公司的管理人员的管理跨度为5人,V公司管理人员的管理跨度为10人。A.V公司比W公司的管理层次少1个B.W公司比V公司的管理层次少1个C.V公司比W公司的管理层次少2个D.W公司比V公司的管理层次少2个E.V公司比W公司的管理效率高F.W公司比V公司的管理效率高7.对下列各种组织结构,选择具有经济性好、决策迅速和反应灵敏等优点的组织结构,你做何选择?A.职能型B.分部型C.简单型D.矩阵型E.网络型F.任务小组G.委员会8.将马斯洛的“需求层次理论”与麦格雷戈的“X-Y理论”结合起来分析。得到如下结论:A.Y理论假设人是在“生理需求和安全需求”层次上的需要支配其行为的B.X理论假设人是在“生理需求和安全需求”层次上的需要支配其行为的C.Y理论假设人是在“社会需求、尊重需求、自我实现需求”层次上的需要支配其行为的D.X理论假设人是在“社会需求、尊重需求、自我实现需求”层次上的需要支配其行为的E.麦格雷戈认为:X理论比Y理论更实际有效F.麦格雷戈认为:Y理论比x理论更实际有效9.某家商场在出售某种商品时打出了“购买某种商品赠送奖品,多买多送”的店内公告。以激励理论分析,该商场运用了A.公平理论B.期望理论C.目标设定理论D.强化理论E.需要层次理论F.激励一保健理论10.A企业是一家乡办企业,企业员工在工作中表现出很愿意从事他们的工作,积极性高,但由于工作时间短,缺乏足够的工作技能。运用赫塞-布兰查德的情境领导模型,不能采用的领导风格是A.高任务——低关系B.高任务——高关系C.低任务——低关系D.低任务——高关系11.对下列叙述应做出正确判断的是A.按履行的职能组合工作活动称为职能部门化B.组织依靠规则和程序引导员工的行为的程度即正规化C.甄选即将以往取得良好业绩的人员选拔出来,以确保工作取得成功D.依据马斯洛的“需要层次理论”自我实现的需求对人的激励最大E.依据亚当斯的“公平理论”员工对自己的付出与所得和他人的付出与所得相比较,当其认为相等的时候才受到激励12.正确授权对提高领导的有效性有重要影响,下列不属于有效授权技能的是A.分工明确B.改变组织文化C.建立反馈控制机制D.允许下属参与E.提高下属的才干F.确保理解13.X公司的王总裁在工作中养成了这样的习惯:始终牢牢控制着公司的决策权,每临遇到决策问题召开公司决策层研究,从不听取下边的反映和意见,即使有信息...

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