专业知识分享销售人员胜任力模型参考、销售胜任力模型介绍基于胜任能力行为指标简介：（一）主动性、定义：主动性-积极和自发地采取行动，以达到目标或超越所需的要求。工作态度积极进取，不会依赖指示才作出行动。、关键行为指标态度积极进取提出改进建议无需指示主动解决问题无需指示主动争取和掌握机会精益求精，改善自己行动超越要求（二）学习能力、定义：及时地吸收、运用与新工作相关的信息。、行为指标：通过提问获得新信息阅览相关主题的资料通过观察他人学到技巧通过实践提高技能很快地使用新的知识或技能（三）、解决问题能力专业知识分享、定义：根据合理的逻辑推理，实际信息，资源、限制和公司价值观，制定几种可原则的行动方案，并切实执行。、行为指标制定决策的标准考虑到替代方案考虑到所有的因素权衡利弊各种方案的后果需要时让他人知道采取最合适的行动（四）、计划与执行、定义：为自己或他人制订行动计划，以达成既定的目标；适当地安排人力并分配资源。、行为指标安排工作的优先顺序设定目标和进度预估时间，安排活动明确并分配资源使用辅助工具（日历、档案、图表等）（五）、压力承受、定义：在压力下能够维持绩效的稳定（如时间的压力或工作的不确定性）；在他人或公司都可以接受的条件下，缓解或释放压力。、行为指标识别减少工作压力的方法在压力下保持平衡在有压力时寻找他人支持使用适当的技巧（幽默、正面思考、做运动等）（六）、沟通能力、定义：在面对个人及众人的情况下，能有效地表达意见，包括运用身体语言;同时能配合听众的特点与需要，调整适当的表达方式。专业知识分享、行为指标语言技巧适当的语法与词汇组织能力清楚扼要表达能力速度、音量、姿势、眼神聆听技巧（七）、团队协作、定义：有效地与团队内外部成员（如同事、高层经理）一起工作以达成公司的目标；采取行动时尊重他人的需求和贡献；接受多数人的意见；将个人目标与公司、团队的目标结合起来。、行为指标建立关系维护并加强自尊悉心聆听，善意回应请求帮助并鼓励参与分享想法和感受为团队、公司的成功做贡献交换信息贡献建议和帮助在他人的基础上有新的建议支持团队的决定置团队目标于个人目标之前（八）、工作动力的配合定义：工作动力是指工作的性质及责任、机构的运作模式及价值观、工作环境及气氛，是否能给员工个人的满足感。整体来说，是指工作本身与个人满足感的配合。面试提问参考一、基本素质问题.请用两，三分钟简单介绍一下你的基本情况。如有必要进行简单追问。.工作前的学习情况，大学期间成绩如何？哪一门科目最好？哪一门科目比较专业知识分享弱？.选一家工作时间较长的公司，提问公司情况：例如，公司规模、人数、所在部门组织结构、领导状况，对这家公司的整体评价。.转入应聘原因：为什么离开原先的职位和公司？为什么应聘恩必普公司？为什么选择这个职位？二、动力匹配问题什么时候开始思考自己的职业方向的？考虑过哪些因素？期间是否想法发生变化及发生过怎样的变化？和哪些人讨论过？接受过他人什么样的建议？最终明确职业目标是综合考虑了哪些因素？在你曾经参与的课外活动和实习中有哪一件事最有成就感？在这件事进行中哪些部分让你觉得最喜欢？哪些不太感兴趣？为什么？简单询问每次的离职原因。针对一，二家工作年限相对较长的公司，详细询问离职原因包括：是否主动离职？当时工作环境发生什么变化？公司政策有什么变化？收入情况有什么变化？甚至家庭环境是否发生了什么变化？在曾经工作过的公司中，有哪一家你最愿意回去？哪一家最不愿意回去？具体原因？你所从事的工作中哪一个是你最喜欢的？哪一个最不喜欢？具体哪些方面让你喜欢或不喜欢？三、人际沟通能力在学校或者实习中，是否曾经为了达到某个目的，需要和一个不熟悉的人建立关系，并获得帮助的经历？为什么选择这个人？使用什么方法和他建立的关系？当时的经过如何？最后结果如何？在学习或者实习经历中，是否遇到过某人对你有意见或发生过矛盾？当时你是否觉得不舒服？是否尝试去处理？如果是的话，你是怎样处理的？具体做了什么？结果怎样？四、学习能力适应能力专业知识分享除了学校...
