2024年区纪检监察队伍建交流材料VIP专享VIP免费

区纪检监察队伍建交流材料各位领导、同志们：几年来，我们在XX市纪委和*区委、市政府的直接领导下，适应新形势、新任务的要求，以“建一流队伍、树一流形象、创一流业绩”为目标，以建立和不断完善内部“三线管理体系”为载体，狠抓纪检监察队伍建设，在推动反腐倡廉工作的深入开展，维护全市改革发展大局方面取得了显著成效。一、适应新形势新任务的要求，明确纪检监察队伍建设的方向和目标多年的实践证明，反腐败斗争之所以不断深入发展，不断取得新的成果，一个重要的原因，就是因为一直注重了队伍建设，有了一支政治坚强、能打硬仗、党和人民信赖的纪检监察干部队伍。但是，由于反腐倡廉各项任务在不断加重，要求也越来越高，我们也看到了队伍建设的薄弱和滞后。针对这种情况，我们把队伍建设提升到“高压线”、“生命线”的高度来认识，把队伍建设摆到优先位置、重要位置、基础位置来抓。去年，我们向全市纪检监察干部提出了倡议和要求，制定了队伍建设的“三无、一高”目标，即无违纪违法行为、无重大工作失误、无对纪检监察干部的投诉，在本市机关行风评议和考核评比中争一保二。这一目标公布之后，在全市纪检监察干部中间引起了强烈反响。为了实现这一总目标和要求，我们从监督管理入手，强化了制度约束保障，制定了纪检监察干部行为规范，并针对工作性质和层次的不同，制定了执纪办案、执法监察的“十条纪律”，纪检监察干部工作守则、禁酒令等，在全系统公布于众。同时，我们还利用这些目标和管理规定，加强了对全市党员干部的教育。通过制订队伍建设上的目标和一系列规章制度，使我们的队伍建设有了明确的方向和标准。二、健全内部“三线管理体系”，构筑严抓细管的机制保障实现队伍建设的总目标，必须加强系统内部管理。但是，以往我们对乡镇纪委的监督管理，基本上只存在业务指导关系，第1页共4页还没有形成反腐倡廉“一盘棋”紧密的格局和态势。为了改变这种现状，去年初我们在内部管理机构的设置上进行了创新，设立了三个领导小组及办公室，对队伍建设实行三条线管理：一是成立了以第一副书记为组长的管理和协调工作领导小组及办公室；二是成立了以分管书记为组长的队伍监督领导小组及办公室；三是成立了以分管书记为组长的财务管理领导小组及办公室。以这三个机构为龙头，从市纪委监察局到各镇街、市直部门、企业，靠三条线加强管理工作，实现队伍管理的系统化、科学化、规范化和经常化。这三个领导小组及办公室直接受市纪委书记和市纪委常委会领导。其职责是：管理和协调工作领导小组及办公室，负责部署安排纪检监察总体工作，在队伍管理上起抓总作用，一是定期对队伍建设现状进行调研，查找队伍建设中的薄弱环节和不足之处；二是负责制订完善队伍管理规章制度，及时堵塞制度上的漏洞；三是定期组织队伍建设经验交流，树立先进典型；四是对队伍建设情况经常调度检查。监督领导小组及办公室，具体负责全系统干部监督工作，对“工作圈”、“生活圈”等实行大密度的“明察暗访”，加强监督。财务管理领导小组及办公室，负责对全市纪检监察系统的资金，特别是追缴的财物实行统管，凡是案件和执法监察中收缴的财物，一律上交财务管理办公室，对追缴资金实行“收支两条线”管理和阳光管理。通过建立内部三线管理体系，形成了纵到底、横到边的系统监督管理网络。自从三线管理机构和机制建立以来，我们开展了每月一检查、每季一通报、每半年一交流、每年一评比活动，使三线管理的各项措施得到了有效落实。同时，三个办公室经常沟通情况、共同研究问题、部署工作，推进三线管理体制的有效运作。三、建立起与管理体制相配套的制度，把队伍建设推向规范化、经常化轨道近两年我们坚定不移地按照XX市纪委重抓队伍建设的要求，严管队伍，在明确标准和要求，健全管理机构的基础上又建立了一套行之有效的队伍管理制度，以制度保证了队伍建设的富有成效。一是坚持了教育培训制度。委局机关坚持每周一学习，基层纪检监察干部每季一培训，全系统每半年一交流，通过学第2页共4页习、考试、知识竞赛等途径，实行请进来和走出去相结合，全面提高了纪检监察干部的政治业务素质和反腐倡廉...