信管理中心党建工作汇报提纲通信管理中心在集团公司党委、集团公司的正确领导下,在公司各部室及有关单位的大力支持下,通过两级组织的辛勤工作、广大员工的共同努力,圆满的完成了全年的工作,现汇报如下:一、二○○五年工作简要回顾二○○五年是通信中心走出低谷、登上台阶、完成历史跨越的关键性一年,通过各级党组织,广大党员,全体员工的积极努力,全面胜利的实现年初的奋斗目标,实现了正负零经营
其主要标志是:(一)整章建制、夯实基础,完善各项工作机制二○○五年,通信管理中心完善了考核体系和各项规章制度,制定了《经营管理考核方案》、《休工休假管理办法》、《“六好”党支部达标方案》等制度,科学调整了各部室、党支部和车间工会的设置,确定了岗位和人员编制
针对中心党总支和工会成立时间短、基础工作薄弱的现状,下大力气狠抓基础工作,党支部和车间工会的内业建设明显加强,表、薄、册基本健全,一个趋于科学合理的组织框架已经构成
在通信事业竞争激烈的今天,中心班子迎难而上,目标一致,把发展作为硬道理,克服重重困难,完善了各项工作机制,针对诸多不利因素,坚定不移地实现中心员工与公司员工工资同步;力争装机总量创新高,员工工资收入创新高的奋斗目标,为保证“三个明显提高”目标的实现,采取了经营指标分解的办法,把装机量与效绩工资有机结合,做到千斤重担大家挑,人人肩上有指标,使装机和效益实现了双丰收
通过全体员工的共同努力,经济效益、装机总量、员工收入都有了不同程度的提高,为企业的改革发展提供了强大的精神动力和物质保证
(二)转变作风、整顿纪律,党建工作明显加强中心总支始终把党建工作作为重中之重来抓、围绕中心的通信服务主业和年初确定的三个明显提高奋斗目标,狠抓工作作风,整顿劳动纪律,充分发挥党组织的政治核心作用、支部第1页共10页的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用,有力的保证和促进了中心的发展
从加强党的思想建设上看,通过“