企业如何进行团队建设姚文俊80后创业青年毕业于宁波大学宁波迪麦格磁电科技有限公司总经理阿里巴巴太极圈班长宁波甬盛会会长宁波大学生创业新秀镇海区十大杰出青年宁波大学生创业导师阿里巴巴全球网商Top2020149月19日姚文俊做为阿里巴巴btob代表现场见证了阿里巴巴在纽交所上市创业感悟：互联网经济是共享经济，打造商业生态圈，共享资源，实现个人、企业、社会的价值共赢。创业建议：在创业过程中注重开放与分享，共赢是硬道理。今晚八点，一品部落管理夜话与你相约，与高尚的人在一起，你将与高尚相随，聆听思想的洗涤，激情的碰撞，你的成功之路将越来越清晰，与成功的人在一起，你必将成为一个下一个成功的人。晚八点不见不散。夜话规则：嘉宾分享期间，每一位要认真听讲，动情，疑问，感恩都将在提问环节阐述。姚总分享精彩内容：第一，团队建设的基本点团队建设的基本点是我们要明白一个道理——大道至简。团队管理是不难的，也是非常难得。不难，是因为我们抓住要点，管理起来会相对轻松；难是因为管人，人是变化的！那么问题来了，要点在哪儿呢？我想，我们首先要学会用人之心，让大家的心在一起。不是让员工怕我们，不是让员工背后骂我们，也不是强压，而是心要在一起。心在一起，我觉得很重要的，你要有一帮志同道合的人在一起；心在一起，我觉得很重要的，要能够包容团队的不好了；心在一起，我们要在本位，我们要做一个真正的老板，不是做HR，做财务，做采购，简直当当老板，我们要做一个真正的老板，核心人才要逐步到位。老板很辛苦，员工通常就很轻松；员工很辛苦，老板才以后可能轻松，是不是？兄弟们，有两个人，我们必须重视起来，这是团队未来发展的根本。一个是财务，一个是HR经理，一个帮你管钱，一个帮你管人。我不建议大家HR自己干，可以不是专人，一定不要自己干。HR是一个融合的工作，老板和员工通常是对立的，不得不承认这点。那么，我们中间需要很好的润滑剂，就是HR。第二点，团队很重要的一个话题，是招人，用人，留人，对吗？我团队最少的时候是三个人，经过这么漫长的发展，发展到50个人，这个过程有过很多痛苦。以前招人用人留人都是随性的，这里也有不少好人才，但是一般的人更多。这就是我们关心的问题，为什么我没有专业的系统，流程和标准化，我还能找到人才呢？答案两个字：概率，我们在偶然间撞见了一些好人才，是一定的。这个比率是多高？我们招人用人留人是要提升人才的比率，对人才有更多地把握。那么，专业化，标准化的东西是必须的，要能够提升到我们公司的人，做事成功的概率。那我们需要一些工具和方法对人有测试，有了解。招人，我们在用两个东西，第一个是DISC，第二个是MBTI，我们有自己设计的软件来测试。面试的时候，我们要用行为面试法，多问以前发生的，不问假设性问题？什么是假设性问题？譬如，你问，未来如果你能加入到我们公司，你会怎么做？这就是假设性问题，你得到的肯定是假设性答案。你要问，你以前怎么做客户的，怎么联系的，客户是哪儿的，多大年纪，什么爱好？你通常每天工作多少时间，住哪儿，公司在哪儿，你每天路上多少时间?发生过的事情是撒不了谎的，这是测试的最好方法。DISC和MBTI大家问度娘，资料很多啊这个里面，就是HR要发挥作用了。我们要找志同道合的人，就是找性格能搭配的，这就是要测试的目的。员工通常分为四种类型：按照能力和意愿度，性格没有好与坏。只有搭配与不搭配，遇到包容性强的，什么员工都可以。但是，我不是很建议找跟你性格一样的人，这样问题很大，团队重要的是搭配，不是相似。我们需要的是第四种，明星牛，意愿度和能力都高的。重要的，找价值观跟自己类似的，然后我们学会包容他们的缺点，这样就非常OK了。价值观是前提，意愿度，后面是能力。能力是相对的，意愿度是绝对的。企业不要南郭牛，坚决摒弃。第三点，就是我们标准化管理任何的企业，都是需要制度、流程和标准化管理的，这里，就是考验我们的功力了。在企业小的时候，自己摸索的时候，通常我们会变化很多，整天折腾来折腾去，学习到新的东西，就不断折腾。我以前，员工很怕我出去学习，学习回去就实施改善，走了很多...
