岗位安全须知卡的应用制卡目的和作用岗位安全须知卡，也可以叫岗位HSE须知卡，其表现形式可以是卡、表或者其他形式。为方便介绍，下面以卡的形式进行阐述。该卡是针对岗位的实际情况，结合传统的安全管理方法发展而来的，是HSE管理在班组层面的贯彻落实措施之一。它是针对一个班组内一个岗位或部分岗位，有时是全部岗位的重复性工作而设计的，目的是为了使岗位值班人员和相关操作人员对岗位的重复性工作中存在的风险(危害)有清楚的了解，掌握预防措施，对意外情况会处理，避免事故扩大。岗位安全须知卡这种形式能比较简单明了反映岗位上的重要信息，易于岗位人员掌握和操作，能起到警示和提示的作用，有一定的预防事故作用。岗位危害(隐患)辨识分析卡是针对班组内的各项工作设计的，而岗位安全须知卡是针对班组内特定的工作岗位，在危害(隐患)辨识分析的基础上专1]设计的，一般只适用于部分岗位，是对班组现场管理的有益补充。卡的内容在编制岗位安全须知卡前，应当结合岗位的实际情况，在危害(隐患)辨识的基础上开展此项工作。其内容主要包括岗位风险(危害)辨识，岗位注意事项，应急情况处理等几方面内容。“风险(危害)辨识”这一项内容是结合危害(隐患)辨识分析的结果，按人、机、环境、管理四个方面进行列举，在列举时应从清单中选出部分有代表性和有较大的危害，对相关的其他风险进行辨识，一并列出。在“岗位注意事项”这一项内容中，应当列出该岗位在值班或工作过程中所应特别注意的事项。在“应急情况处理”这一项内容中，应当列出该岗位人员在出现应急情况时应如何处理。出现应急情况，需要人镇定，冷静处理，但这时往往处于慌乱状态，不能采取正确措施。因此，．在该项内容中，应简单明了地列出处理措施，一旦真的发生意外，可供岗位人员参考和操作，实用性很强。以上内容是主要的方面，企业可以根据班组实际情况进行补充和完善，本文后面附了两个实例，读者可以从中得到一些启发。编制步骤1．讨论整理对这一工作不必成立专门的小组，只是辨识小组在讨论的基础上进行系统整理和总结的结果，根据卡或表中所需的几项内容进行整理汇总。如果还没有这几方面的资料，那就要先经过系统的讨论和编制，再整理汇总。2．学习培训，并放置于岗位岗位安全须知卡编制完成后，由班组长组织进行学习培训，使员工熟悉掌握其内容，然后将其悬挂、张贴或放置在岗位明显位置，易于看到或取到，起到对岗位人员El常工作的提示和预防作用。3．不断修订，持续改进在执行过程中，发现岗位安全须知卡中有不合适或错误的地方，应当及时修订或定期修订，以提高其可操作性和实效性，达到持续改进，不断完善的目的。岗位安全须知卡实例下面举两个班组岗位安全须知卡的例子，内容作部分删减，洪参考。实例1：输油岗位安全须知卡一、岗位名称：输油岗二、岗位风险(危害)辨识1．人的不安全行为：①值班期间精力不集中，精神状态欠佳，误操作引起事故；②值班期间从事与生产无关的事情，对压力、排量、液位监控不到位，造成系统运行不稳定；⑧对岗位操作不熟练，达不到“四懂三会”的要求，操作过程中引起设备损坏或人员伤害；④未遵守操作规程或工作前未进行隐患分析，预防措施不到位，在工作过程中易发生事故。预防措施：①进行岗位安全教育，提高岗位重要性的认识，严格落实各种规章制度；②对违反值班纪律的行为进行考核；⑧定期开展岗位培训和岗位练兵；(垒)按照操作规程操作，坚持事前隐患分析制度。2．设备、设施、机具缺陷：①泵类设备长时间运转，保养不到位，易出现故障；②换热器易损坏，引起热媒、原油外输系统运行不稳定。预防措施：①定期对系统设备进行维护保养；②监控好换热器的进出口压力，及时进行应急处理。3．环境的影响：①外输排量受外界气温影响较大；②大风天气，上罐量油，易坠落。预防措施：①根据实际情况，合理调控热媒温度；②风力超过5级，严禁上罐量油。4．管理上的漏洞：(曼)对设备的管理维护保养不到位；②脱岗、睡岗、监控不到位或出现报警未及时处理或汇报，造成停机事故。预防措施：①定期对系统设备进行维护保养；②定期开展业务培训，积极开展岗位练兵；⑧规范值班...
