企业人才年底辞职怎么留？——吴kaka人才是企业得以生存和发展的重要资本。招人、用人、留人是人力资源部门工作的重中之重，如何帮助企业招聘到合适的人才？如何挖掘企业中人才的发展潜力？以及如何留住企业里蠢蠢欲动的辞职者？都是我们值得深思熟虑的。年底将至，在辞旧迎新之际，很多汹涌澎湃的辞职之心在蠢蠢欲动，俗话说：“招人容易，留人难。”很多企业面对这些突然其来的辞职信，让众多企业HR感到莫名的头痛，如何做好年前留人工作迫在眉睫。案例企业背景：Tzzp自2002年成立以来，逐步发展成为台州第一家政府许可的专业猎头公司和人才招聘网站，近年来，企业的规模不断扩大，各部门建设不断完善。案例内容:早上八点，人事主管陈经理一大早来到办公室，看见桌上安安静静的放着几张A4纸，现在不是月底不可能是职位晋升表，临近年底，根据他多年的HR经验，他知道有人准备离开了。辞职信中除了两三个销售顾问外，里面还包括一个技术经理和一个销售经理，管理层的离职是让陈经理手扶额头，一副愁眉不展的主要原因。两位经理都是一路和企业成长起来的老员工，要是流失了，对企业将会是很大的损失。怎么让他们留下来成了HR工作的重中之重。问题1、假如你是HR,你会怎么和两位经理沟通？2、员工流失的原因有哪些？3、你会采取什么措施留住员工？陈经理的想法员工提出离职请求，一般会有两种情况，一是他在很大程度上去意已决，甚至已经找好了下家，还有一种是以离职为借口想要升职或加薪。陈经理分别找两位经理进行了一对一的沟通交流，深入了解两位经理离职的真正原因，才能对症下药，留住员工。人才流失的原因对薪资待遇不满意工作环境恶劣工作得不到认可工作氛围压抑岗位职责不明，工作冗杂晋升空间几乎为零经常无酬加班解决方法薪资待遇可以进行协商进行大扫除，改善工作环境领导要加强对员工的重视程度营造轻松的工作氛围明确自己工作职责，力所能及之余给予同事帮助完善企业晋升机制给予经常加班的员工一定报酬或人文关怀结束语作为资深HR在辞旧迎新之际要有一定的警觉度和洞察力，尽早留意员工的焦躁不安状态，提前把握员工的辞职留任意向。对于已经递交辞职信的员工，我们要做的不是盲目的说服员工留下，而要综合考虑员工薪酬待遇、企业绩效管理、公司规章制度、培训晋升机制等影响因素，与员工开诚布公，敞开心扉的谈一次，率先了解员工辞职的真正原因，才能对症下药，药到病除。
