B02如何打造高绩效团队第1题：积极聆听的技巧不包括AA.问封闭式的问题B.保持沉默C.重复对方的话D.说出我的理解第2题：以下关于团队角色说法不正确的是DA.没有协调者的团队领导力会削弱B.没有实干者的团队显得比较乱C.没有监督者的团队会大起大落D.没有协调者的团队领导力会加强第3题：人际需求关系不包括以下哪一项DA.包容关系B.控制关系C.情感关系D.空间关系第4题：在激励员工的方法中，需要提醒他们完成工作目标，别过高追求完美的是哪一种激励方法：CA.效率型B.关系型C.智力型D.威胁型第5题：在制定目标过程中，应避免的陷阱是DA.低估团队B.确定高不可攀的目标C.太多的数字D.一定要保密第2题：会议后导致失败的原因是DA.从事交易活动B.与会者无准备而来C.与会者欠缺热心D.欠缺会议记录第4题：在团队角色中以合作性非常强，信守“和为贵”为典型特征的是CA.信息者B.协调者C.凝聚者D.技术专家第5题：在处理团队冲突时，当冲突带来的损失大于解决问题所带来的利益时，我们应采取CA.合作策略B.妥协策略C.回避策略D.竞争策略第1题：在团队领导方法中，监督频率最高的是DA.支持式B.教练式C.命令式D.授权式第4题：在处理团队冲突时，当双方能找到互惠的解决方案，而不需要任何人做出让步时，我们应采取BA.妥协策略B.合作策略C.回避策略D.迁就策略第5题：以下哪一项不属于六种感情存款BA.信守承诺B.不拘小节C.诚恳正直D.勇于道歉第1题：与个人决策相比，以下选项属于群体决策优势的是BA.决策速度快B.决策准确性较好C.创造性较高D.以上都不是第2题：对于团队角色来说最困难跟别人合作的是哪一种AA.创新者B.监督者C.实干者D.推进者第5题：SMART原则，作为制定目标的黄金原则，S是指BA.可接受性B.明确性C.实际性D.时限性第3题：容易阻碍变革的是哪一种团队角色CA.协调者B.信息者C.实干者D.监督者第1题：高绩效团队的Perform特征中，O是指CA.关系和沟通B.士气C.最佳生产力D.认可和赞美第4题：在团队管理中，有关计划的说法不正确的是DA.计划是控制的依据B.计划是促进团队精神的渠道C.好的计划会提高目标完成的可能性D.计划并非控制的依据第3题：高绩效团队的Perform特征中，R是指DA.关系和沟通B.士气C.最佳生产力D.认可和赞美第4题：关于沟通的说法正确的是DA.沟通是团队最大的隐患B.沟通并非无所不在C.沟通是团队永远的问题D.有效沟通是双向的第5题：信息者的典型特征是DA.批判色彩浓B.有时比较个人主义C.代表一种冷静D.以上都不是第1题：召开团队会议中，如果出现意见分歧我们应该CA.回避对立B.演化为人际关系的对立C.建议休息D.拒绝参考第三方意见第2题：高绩效团队的Perform特征中，M是指BA.关系和沟通B.士气C.最佳生产力D.认可和赞美第3题：授权式团队领导风格的特点是CA.高指挥、低支持B.高支持、低指挥C.少指挥、少支持D.少指挥、多支持第4题：对冲突的认知和个性化是冲突的BA.第一阶段B.第二阶段C.第三阶段D.第四阶段第5题：从群体向团队的过渡中，第二阶段是DA.从伪团队发展到真正团队B.从真正团队发展到高效团队C.从潜在团队发展到伪团队D.从伪团队发展到潜在团队第1题：SMART原则，作为制定目标的黄金原则，A是指AA.可接受性B.明确性C.实际性D.时限性第4题：会议后导致失败的原因是DA.从事交易活动B.与会者无准备而来C.与会者欠缺热心D.欠缺会议记录第1题：高绩效团队的Perform特征中，R是指A.关系和沟通B.士气C.最佳生产力D.认可和赞美第2题：高绩效团队的Perform特征中，O是指CA.关系和沟通B.士气C.最佳生产力D.认可和赞美第2题：团队发展的第五个阶段是CA.动荡期B.高产期C.调整期D.稳定期第5题：在团队管理中，有关计划的说法不正确的是DA.计划是控制的依据B.计划是促进团队精神的渠道C.好的计划会提高目标完成的可能性D.计划并非控制的依据第3题：会议之前导致失败的原因是AA.目标不明确B.受外界干扰C.主席出题太难D.与会者欠缺热心第4题：SMART原则，作为制定目标的黄金原则，S是指BA.可接受性B.明确性C.实际性D.时限性第5题：SMART原则，作为制定目标的黄金原则，R是指CA.可接受性B.明确性C.实际性D.时限性第5题：人际需求关系不包括以下哪一项DA.包容关系B.控制关系C.情感...
