争先创优月考评总结会领导讲话VIP专享VIP免费

争先创优月考评总结会领导讲话同志们：今天我们召开全局干部职工大会，对房管局年元月至月份的各项工作进行回顾总结，对下步工作进行展望安排，这对调动全体干部职工的积极因素，发挥每个人的聪明才智，同心同德、同舟共济、克难攻坚、开拓创新、共谋发展、全面完成年的各项工作具有重要的指导意义和现实作用，下面我讲三点意见与大家共勉。一、年前四个月工作的简要回顾（一）工作中取得的主要成绩1、制定了《县房产管理局绩效工资实施方案》。根据国务院《事业单位绩效工资实施的规定》，为了加强单位内部管理，提高工作效率，充分调动职工工作积极性，体现按劳分配原则，认真贯彻落实“建章立制严管理、求真务实保稳定、克难攻坚求发展、团结奉献创业绩”的28字工作方针和“彰显职能、依法行政、开拓创新、争创一流”的16字发展战略，制定了我局绩效挂钩实施方案，制定了目标，明确了方向，分解了任务，强化了责任，从而做到了千家重担大家挑，人人头上有指标，全局上下形成了讲团结、比奉献，齐心协力保稳定，一心一意谋发展的可喜局面。2、制定了房管局加强组织管理，严格保密纪律的八项规定。为了加强内部组织管理，提高房管系统干部职工的整体素质和外部形象，根据上级有关规定，结合我单位的实际情况，经局长办公会议研究决定，制定了八项规定，做为房管局内部的组织纪律。（1）认真落实请示报告制度，严格按照组织原则，层层把关，逐级负责，民主集中；（2）严禁越级办事程序；（3）严禁泄露内部机密；（4）严禁向信访当事人通风报信，出谋划策，提供信息；（5）严禁先斩后奏，乱表态，乱答复；（6）严禁内外勾结，吃里扒外；第1页共5页（7）严禁阳奉阴违，口是心非；（8）严禁破坏团结，制造分裂，搞阴谋诡计。3、全力以赴做好信访稳定工作，确保大局稳定（1）建立科学的信访目标管理体系，实行源头控制；（2）定期排查，量化责任，层层分包，责任到人；（3）定期专题研究信访工作，努力解决问题，把问题解决在基层，把矛盾化解在萌芽状态；（4）对出现的越级上访案件，第一时间到场，化解矛盾，消除影响；（5）坚持信访评估制度，科学决策，民主决策；（6）全力做好“两会”期间的信访稳定工作。4、房地产管理工作扎实有效地开展（1）建立了组织；（2）制定了方案；（3）明确了责任。5、研究制订了房管局停薪留职离岗协议，截止目前全局签订离岗协议24人；6、研究制订了严禁工作日中午饮酒的几项规定；7、召开了老干部理事会、党支部会议：月日召开了老干部党支部、理事会，通报了工作，加强了交流，沟通了思想，回答了离退休人员提出的问题；8、巩固了阵地，基础设施建设得到逐步改善（1）投资近2万元整修了电网；（2）投资近3万元改建了老城大街门面房和房地产市场管理办公室；（3）投资1万多元改善了行政大厅办公设备；（4）投资1万余元配备了办公网络光纤设施。9、办理、审验、换发了房管局所有收费许可证；10、由于全体干部职工卓有成效的工作，赢得了县委、县政府的充分肯定及社会各界的好评，树立了新形象，展示了新风采，出现了新变化，在机构改革的大潮中，保住了机构名称不变，职能不变的殊荣。（二）存在的问题1、信访稳定工作形势严竣，不安定因素时有发生；2、业务工作发展不平衡，收支矛盾突出；第2页共5页3、经济适用房、廉租房任务艰巨，住房保障工作滞后；4、编制、职能、经费、三定方案还没有得到落实；5、商品房预售及物业管理工作还没有充分开展起来；6、历史遗留问题较大，焦点问题突出（如阳光花园、过去办证差错等）；7、干部职工政治素质、业务水平、工作能力有待进一步提高。（三）下步打算1、认真贯彻落实新班子制定的“28”字工作方针和“16”字发展战略及各项工作纪律；2、加强内部管理，增收节支，开源节流，提高效益；3、坚定不移地落实工效挂钩方案，责任到人，奖勤罚懒；4、落实竞争上岗，定岗定员，全员聘用制度；5、落实上级住房保障各项政策，加大经济适用房、廉租房和廉租补贴的发放范围，全面完成市下达的目标任务；6、搞好物业管理，强化物业管理进社区的覆盖面，全面完成市里下达的任务；7、抓紧时间，尽快落实局三定方案，尽力...