商业规划书的写作方法文章摘要。公司的主营产品;产品的独特性;产品是否经过政府或行业有关部门鉴定（提供相关证明资料）;产品获得过何种奖励或荣誉;产品是否申请知识产权维护（专利、商标、版权）;现有生产设备的生产情况;需要增加设备情况及实施计划;公司是否还在准备其他产品的开发;生产利息详细说明及控制。摘要1公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、注册资本。主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地址、电话、传真、联系人。2主要管理者情况（姓名、性别、年龄、籍贯、学历。3产品/服务描述（产品/服务介绍、产品技术水平。产品的竞争优势。4研究与开发（已有的技术效果及技术水平。竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。5行业及市场（行业历史与前景。行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。6营销战略（价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的战略及其可操作性和有效性。7产品制造（生产方式、生产设备、质量保证、利息控制。8管理（机构设置、员工持股、劳动合同、知识产权管理、人事计划。9融资说明（资金需求量、用途、使用计划。投资者权利，退出方式。10财务预测（未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。11风险控制（项目实施可能呈现的风险及拟采取的控制措施。商业计划书的格式及内容要求第1页共4页一公司基本情况公司成立时间。有形资本，注册资本及变更情况（法人代码。无形资本）去年销售收入和纯利润）;公司下属公司，公司性质、经营范围;股东及股份比例;目前资产情况（总资产、总负债净资产。合资公司及关联公司等情况;公司所属行业;公司的发展战略及公司发展的宗旨、近期和远期目标。二、产品和服务公司的主营产品;产品的独特性;产品是否经过政府或行业有关部门鉴定（提供相关证明资料）;产品获得过何种奖励或荣誉;产品是否申请知识产权维护（专利、商标、版权）;现有生产设备的生产情况;需要增加设备情况及实施计划;公司是否还在准备其他产品的开发;生产利息详细说明及控制。三、公司的管理目前行业工作年限、获得的成果等;公司对主要管理和技术人员采取的激励机制;公司是否聘请外部管理人员（会计师，公司的组织结构;公司主要管理者的性别、年龄、籍贯、学历、学位、毕业院校、工作年限。律师、顾问、专家）;说明公司对知识产权、专有权、特许经营权等情况;说明公司的商业机密、技术机密等保护措施;公司是否存在关联经营和家族管理问题说明。四、行业及市场分析目前全世界（全国）市场容量有多大，公司所属行业的历史、现状和未来发展趋势;公司产品是行业里的上游、中游或下游产品;公司产品所在行业段。这一容量以每年%速度增加或减少，每年实际的市场销售达到市场容量的%这一需求以每年%速度增加或减少;公司目前每年的销售收入占市场实际销售份额的%五、市场竞争及营销策略占市场份额是多少，公司产品所在市场范围里有那些竞争对手。公司的市场份额是多少;与竞争对手产品相比，公司产品有那些独特之处，这些独特之处对客户是否有用;公司产品的独特之处能否被竞争对手效仿，公司是否采取实际措施维护自己的产品特点;如果公司产品与竞争对手产品相比没有技术上、设第2页共4页计上或其他方面的独特之处，公司采取那些有效手段与对手竞争，竞争的结果能否提高你公司产品的市场份额，预计经过竞争你公司的份额能提高到多少;公司产品的客户是那些人，分布情况，怎样知道你公司的产品;公司采取那些市场营销手段（广告、展览会，电话销售，上门直销，分销网，零售网，邮购等）;简述销售过程和步骤;营销本钱;准备拓展那些新市场;推出新产品的市场准备;现有的几家大客户。六、研究与开发公司技术人员的收入水平;技术人员每年流失的比例是%;公司采取那些措施维护关键技术;公司每年的技术开发投入占销售收入的%公司现有技术开发人员数量;公司有那些研究开发设备、未有研究开发所需设备如何解决;公司现有产品的技术水平（国际、国内领先、先进）;技术负责人的技术水平和管理能力;与同行业其他企业相比。七、生产过程选择了几家供应商;生产设备性能质量如何;生产设备的最大生...
