投标书编制说明1、工程概况：该工程是**************该项目包括村庄内部主次街道及巷道的浇筑、部分排水及过路管涵。2、编制依据：根据该造工程的招标文件,我方经过认真阅读、研究组织项目经理、主要项目技术、管理人员进行分析，编制了本工程的施工组织设计。在编制过程中，充分考虑了各关键重点工序间的衔接与协调。在严格遵守有关技术规范的前提下，按照市政道路工程的施工与组织管理程序，结合我公司多年的工程施工经验和目前的施工技术，编制本工程的施工组织设计。3、验收规范：1）、《公路工程施工技术规范》JTJ034-20002）、《水泥混凝土路面施工及验收规范》GBJ97-874、编制原则1）、采用先进的施工技术装备，合理地选择重点、难点工程的施工方案，优化劳动施工组织设计，努力提高专业化、标准化施工作业水平，实现快速施工的既定目标。2）、保证重点兼顾一般，统筹安排，科学合理地安排进度计划，组织连续均衡、衔接紧凑的现场施工。3）、制定创优目标，严格执行各项保证措施，确保工程质量，争创当湖杯，实现安全生产，创文明施工样板工程。4）、实行经济核算，推广增产节约，努力降低成本。施工组织设计第一章总体概述一、工程概况㈠、概述本工程为临*************工程。本项目位于************。资金来源：自筹。质量要求：合格。1、工期情况按招标文件要求，本工程总工期/日历天。我公司将在施工期间内通过加强管理、加大投入、科学组织、文明施工，确保按合同规定的时间完工。㈡、施工环境条件1、建筑材料本项目施工所需要的材料如混凝土、砂砾等均可从当地就近购买材料使用前须先行考察、确定好供货商，以便及时、足量供应。2、水电条件2.1施工用水本项目施工用水从当地水源接入。做好水管接口。2.2施工用电施工用电与当地村委协商解决。3、交通条件本线路处于河东区各村庄内部，交通条件便利。（三）、施工段划分项目区涉及部分砌块工程、混凝土道路工程、临时工程及其他细部工程，为方便施工，共划分为3个施工段。全部工程均使用机械化作业，人工辅助作业。第二章施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺一、施工工期及进度计划安排本工程工期为为/天。具体以监理下达的开工令为准。该项目工程量大、任务重、时间短，施工进度计划关系到工程能否按时完成，施工进度控制至关重要，本工程项目施工安排详见附表施工进度计划表二、组织机构保证措施项目部应建立进度实施和保证机构，制定进度管理工作制度，并建立工期目标体系。⑴进度实施和保证机构设置①建立以项目经理为首的施工进度协调小组，对工程项目施工进度进行监督和协调，及时控制和解决施工过程中的关键问题。②设置专职调度员，负责生产调度，进行进度控制。③在施工基层组织，包括物资科、施工队和施工班组，设置兼职调度员，在专职调度员领导下做好调度工作。⑵主要岗位和部门的工期保证职责①项目经理：为工期保证的最终负责人，领导和协调项目部人员进行施工，保证进度如期完成。审查进度计划，检查工程进度，解决施工过程的关键问题，并对人、财、物进行调度。②专职调度员：在项目经理的领导下，进行生产调度，严格贯彻执行生产计划，组织合理均衡的施工，并负责细化进度，检查施工进展情况，督促作业计划的完成。③工程技术科：在项目技术负责人的领导下，制定进度计划和确保工期的技术组织措施，积极推广应用“四新”技术，为工期保证提供技术上的支持。同时负责按施工进度计划组织施工生产，保证进度计划的实现。④物资科：保证设备按时进场并投入生产，并负责机械设备的维护、保养，使之处于较佳状态。保证材料供应，按材料计划采购材料并运输进场。⑤财务科：在项目经理的领导下管好用好资金，进行良好的资金运作，组织充足的资金，保证项目工期计划所急需资金供应。⑶建立进度管理制度①施工现场施工管理实施办法（含施工调度工作细则）；②施工计划编制和实施办法；③技术经济承包制实施办法；④施工进度检查；⑤关于施工进度协调会的规定等。⑷建立工期控制目标体系根据本工程的施工特点，将总进度控制计划层层分解，分别确定各分部工程工期目标、各施工阶段工期目标，形成目标...
