县处级领导考核自我评价 VIP免费

1县处级领导考核自我评价1.如何评价县处级领导班子一、指点思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指点，深化贯彻落实科学进展观，紧紧围绕“全面奔小康、建设新盐城”的目标，坚持德才兼备、注意实绩、群众公认的准绳，切实加强和改进干部考核工作，突出对招商引资、服务项目、扶贫解困等进展富民实绩的考核，充分发挥考核的导向、评价和监督作用，引导各级干部进一步解放思想、创新创业、开辟进取、奋力争先，为推动科学进展、建设小康盐城供应顽强的组织保证。二、考核对象各县（市、区）党委、人大、政府、政协领导班子及其成员，法院院长、检察院检察长、公安局局长以及其他副县级以上干部；盐城经济开发区领导班子及其成员，其他副处级干部。市委、市政府工作部门和单位领导班子及其成员，市法院、检察院领导班子及其成员，市群众团体领导班子及其成员，市人大、政协机关处级干部，其他副处级以上干部。三、考核内容（一）县处级领导班子考核评价的次要内容1、进展富民：贯彻落实科学进展观、推动全面小康建设的实绩，领导班子成员招商引资、挂钩服务重点项目建设的成效。2、和谐稳定：关注民生和社会事业进展、为群众排忧解难的状况，群众对经济社会进展和治安情况的满足度。3、团结协调：贯彻执行民主集中制、党政一把手团结协调状况，班子成员围绕中心相互协作共事的状况。4、务实创新：开展调查讨2论、处理实际问题，创新改革进展思路、落实督查推动措施，推动经济社会又好又快进展的成效。5、廉洁勤政：班子恪守廉政规定、厉行节省状况，行风、政风建设状况，建立健全规章制度状况。（二）县处级领导干部考核评价的次要内容：1、德：政治态度、大局意识、思想质量。2、能：政策水平、组织协调、业务力量、心理素养。3、勤：精神形态、工作作风。4、绩：改革创新、进展富民成果，破解难题成效。5、廉：廉洁自律、社会反映等状况。四、考核方法（一）对县处级领导班子的考核综合市委、市政府目标任务绩效考核结果和班子年终考核等状况，对县处级领导班子考核实行量化积分。1、进展富民（40分）：对县（市、区）领导班子，次要依据市考核办对县（市、区）目标任务绩效考核“综合先进奖”的次要经济进展目标考核排序，并进行量化积分。对市直部门领导班子，次要依据市考核办对市直部门目标任务绩效考核“综合先进奖”的考核得分进行折算计分。2、和谐稳定（15分）：对县（市、区）领导班子，着重考核到京、到省、到市集体越级上访批次、人数及降幅，详细依据市有关部门供应的考核数据及排序进行量化积分。对市直部门领导班子，次要依据领导班子年终测评考核状况进行量化积分。3、团结协调（15分）：对县（市、区）领导班子，次要依据年终民主测评、民意调查考核状况进行量化积分。3对市直部门领导班子，次要依据领导班子年终测评考核状况进行量化积分。4、务实创新（15分）：考核积分方法与团结协调考核积分方法相同。5、廉洁勤政（15分）：考核积分方法与团结协调考核积分方法相同。领导班子成员中有遭到党纪政纪处分的，每消失1人扣5分。（二）对县（市、区）县处级领导干部的考核县（市、区）党政正职的考核与全市目标任务绩效考核“综合先进奖”考核结果直接挂钩。班子副职及其他副处级干部实行日常考核和年终考核相结合的方法进行，总分=县处级干部日常考核得分*40%+年终考核得分*60%。1、日常考核（100分）各县（市、区）委、盐城经济开发区工委要成立特地的考核工作班子，详细担任对本级领导班子成员和其他副县级干部的日常考核工作。日常考核次要内容包括：（1）分管工作：履行分管工作职责，牵头协调和督查指点条线各项工作，完成市委、市政府和县（市、区）党委、政府下达的各项目标任务，分管工作进位争先状况。（2）挂钩服务重点项目工作：落实县处级领导干部挂钩服务重点项目的要求，准时关心协调处理项目推动过程中的突出冲突和问题，确保挂钩项目如期完成任务状况。（3）招商引资工作：招引严重项目和任务完成状况。（4）挂钩联系点工作：加强对挂钩联系点工作的指点，关心协调冲突，处理问题，推动挂钩联系单位经济社会进展取得成效状况。（5）党（工）...