完善考核评价机制激励干部担当作为作者：李晓龙来源：《前进》2018年第1期党的十八大以来，曲沃县主动适应从严治党、从严管理干部新常态，以不断创新完善考核机制为抓手，以激励干部担当作为干事创业为目标，积极探索科学评价的有效途径，建立起一套较为科学、合理、有效的考核评价体系，使考核工作“指挥棒”“风向标”“助力器”的作用得以充分发挥，有效推动了全县干部服务提效、落实提速、工作提质、形象提升。一、主要做法我们认真对照《山西省年度目标责任考核工作规定》和《临汾市年度目标责任考核工作规定》精神要求，结合曲沃自身实际，全面推行“一承诺两公示五评议”考核制度，坚持管人和管事相结合、平时考核与年终考核相结合、量化评分与定性评价相结合，强化领导班子和干部队伍管理，极大地激发了干部担当作为干事创业热情，汇集了发展合力，加快了发展步伐。一是严格质量标准，一“诺”定一年。年初，要求各乡镇、县直各部门和乡科级干部承诺的事项必须紧扣市定目标和全县重点工作，具有针对性、可操作性，做到“贯彻落实”与“自身实际”相结合。对拟定的承诺事项，要求必须广泛征求群众意见，征求县上分管和主要领导意见，并提交乡镇党委或部门（单位）领导班子会议集体研究。待年度目标承诺确定后，及时督促各乡镇、县直各部门把年度目标承诺事项进行公示，接受群众监督。二是注重跟踪考核，业绩“两公示”。为督促各乡镇、县直各部门序时推进承诺事项的落实，我们用对科级领导班子的政绩和科级领导干部的实绩采取公示的办法，让其定期晒进度，亮成绩，找不足，促整改。每季度和每半年分别督促领导干部、领导班子对承诺事项的进展情况进行认真总结，看其进展情况如何，存在什么问题，采取什么措施予以推进。要求按时上报《科级干部实绩公示表》和《领导班子政绩公示表》，对内容进行认真审核。符合要求的，返回本单位在显著位置进行为期一周的公示；对不符合要求的，指出存在问题，进行修改完善。定期不定期对公示情况进行抽查，发现问题，及时纠正。另外，我们还建立了全县《领导班子政绩档案》和《科级领导干部实绩档案》，组建了考核工作联络员队伍，开通飞信平台，提升了工作效率。三是强化民主测评，年终“五评议”。年终，对乡镇、县直部门(单位)年度目标任务完成情况组织开展不同层次、不同类别、不同形式的评议工作。一是对领导班子完成市定目标、重点工程建设、重点工作和领导班子建设情况，由考核组、各考核责任部门和统计部门按照考核数据和评分细则，分指标评定。二是民主测评。组织召开考核测评大会，对领导班子政绩和领导干部实绩开展测评。三是县乡互评。由各乡镇和县直各部门（单位）之间开展相互测评。四是考核组比评。就是考核组综合分析考核情况，对所考核单位进行比较排队，做出评价。五是县四套班子领导总评。召开全县年度目标责任考核政绩汇报大会，各乡镇、县直各部门（单位）主要负责人汇报年度目标责任完成情况，接受县四大班子领导检验和群众满意度调查，在此基础上，由县四大班子领导进行总评。四是抓好结果运用，奖惩“四挂钩”。在考核结果的运用上，我县实行了奖惩“四挂钩”制度，就是把考核结果与经费审批、选拔任用、表彰奖励和干部管理培训挂起钩来。对考核先进单位公开表彰奖励，干部优先使用、经费优先保障；对考核后三名的单位，暂缓或减少预算经费的审批，对单位主要负责人进行诫勉谈话，有针对性地进行培训教育，提升素质能力，连续两年靠后的，考虑进行组织调整。2017年，我们在年度目标责任考核中推行了工作纪实制度和考核指标监测预警制度，进一步加强了考核过程管理，激励鞭策科级领导干部担当负责、善作善为。工作纪实制度以《工作纪实手册》为载体，要求每名科级干部如实记录每天工作的开展及完成情况，实行一事一记。每月总结一次工作，查摆问题、分析原因、总结谋划，并在本单位公示。每季度由主管领导分级对科级干部的工作纪实手册填写情况、承担指标任务完成情况进行审核，并提出评鉴意见。采取主管领导调研工作时检查、县考核办随机抽查、年度目标考核组现场核查等形式，全方位、多层次对《纪实手册》记录情...
