党员大会讲话提纲职工大会讲话提纲春节刚过，先给大家拜个晚年
今天咱们隆重召开全公司干部职工大会，对2017年的各项工作进行整体的安排部署，目的就是进一步统一思想、提振精神，为圆满完成全年的工作目标任务开好头、起好步
总经理和书记对安全生产以及经营管理工作做了全面、具体的安排部署，我重点提十个方面的要求：一、抓好安全生产安全生产工作是各项工作的重中之重，进入2017年，生产任务加大、生产环节增多，现场条件复杂等因素，对咱们的安全生产管理是一个全新的考验，必须在现场管理上下工夫，在巩固好前期安全生产条件的基础上，要把安全生产责任层层分解，逐级签订安全生产责任状，安排要具体、分工要明确、落实要到位、考核要严格
二、抓好班子建设每个班子成员必须立足企业大局，要有责任意识和担当意识，思想要统一、决策要科学、执行要有力，绝不允许出现推诿扯皮、团团伙伙、互相拆台等现象
三、抓好组织纪律一是要端正态度、摆正位置；二是要遵章守纪、服从安排；三是要强化监督、严格考核
对无视劳动组织纪律的人员，要根据相关规定，从严从重处理
四、抓好环节管理要找准安全生产管理和经营管理中的危险环节、关键环节、薄弱环节，重点管控，做到管理无漏洞、系统无缺陷
五、抓好过程控制一要做到事事有安排；二要做到事事有标准；三要做到事事有人管；四要做到事事有落实
六、抓好制度落实制度的制定关键在于落实，要把制度落实到管理的方方面第1页共2页面，用制度管人、管事
七、抓好作风转变有很大一部分职工，甚至是管理层存在“在职不尽责、在岗不敬业、工作不务实、心中无大局”等工作作风问题，这是导致工作脱节、效率低下、管理混乱的最直接的原因，在下步的工作中，要通过“处罚一批、调整一批、清退一批”的手段彻底扭转这种局面
八、抓好业绩考核在下步的工作中，无论是管理层，还是普通职工，为充分调动工作的积极性，提高工作效率，要建立工作业绩量化考核机制，
