燃气工程施工管理【精选文档】VIP免费

燃气工程施工管理城镇燃气工程分为干管工程和应用工程，干管工程主要是配合市政道路的施工进行的，应用工程是配合房屋建筑的施工进行的.一、简单介绍工程公司的施工管理工程公司实行项目管理，公司拿到施工任务后，与项目部签订《经济责任书》，明确项目部的责任。工程公司从2003年通过ISO9001质量管理体系认证,2005年11月通过GB/T28001职业健康安全管理体系认证，编制了《质量安全管理手册》,工程公司的施工管理活动都依据手册来进行。文件控制、质量记录控制、采购控制、人力资源控制、危险源管理等等都制定了专门的控制程序。再往下，制定了一系列的管理制度和管理办法以及作业指导书，作为第二层次和第三层次文件，加强工程的管理。二、燃气工程施工管理拿到施工图后,首先要明确工程目标，确定工程组织机构,编制施工组织设计。（一）、施工组织设计的编制施工组织设计的编制应依据设计文件和合同,以及有关法律法规并符合公司的相关规定；并且要通过项目经理的审核.审核完成后报监理和业主相关部门。施工组织设计通常应包括工程概况、质保措施、进度计划、人员安排、以及施工技术措施。当然，如果是投标还要满足业主的招标文件的规定。（二）施工技术管理1、项目工程管理文件、规范标准收集和管理收集和管理适用于工程的现行技术标准、施工及验收规范、设计图及相关说明、设计变更等设计文件，并及时发放到项目部，项目部根据需要再将它们分别发放到责任人员,发放情况予以记录。并将过期或作废的技术资料撤除施工现场，确保在施工时都使用有效的技术资料。2、图纸会审通过图纸会审，使施工人员都理解设计意图，并掌握相应的操作规程和技巧，明确质量要求。开工前，对设计图纸进行会审是项目部熟悉设计图纸、了解设计意图和明确工程项目的质量要求、结合工程特点查找图纸设计失误、避免技术事故、进行工程质量优化控制的主要方法。（1）综合会审由业主主持，设计单位、监理、施工单位共同参加此阶段应完成以下工作:a设计要求不明确有疑问的地方;b提出对施工现场与设计图不符的地方；c掌握本工程项目的质量要求和评定标准和特殊地段的工艺要求；d明确与其它配合单位之间的职责与工程有关的其它事项。（2）专业会审专业会审在综合会审之后开工之前进行，由项目部自行组织,这一工序中,可提出任何需经业主、设计单位和自行解决的问题，需业主和设计单位解决的问题,报请他们解决。(3)图纸会审应有专人记录,记录作为设计的依据(4)对分批到达的图纸应分批进行图纸会审。(5)未经图纸会审的工程不得开工。3、施工方案/施工技术措施的编制对重要的穿跨越,应编制施工方案，报监理和业主的批准，作为决算依据.4、施工技术交底技术交底分为工程项目技术交底和专项技术交底.(1)项目技术交底内容包括：a施工图、施工组织设计和施工方案b工程执行的技术规范和质量要求。c解答施工人员提出的疑问.d对难点工序实施方法和注意事项(2)专项技术交底由施工队技术员在需要时组织组织实施,交底内容为关键工序、重要部位的施工技术措施和施工质量要求.(3)在技术交底后因条件和要求有较大变化时，应补充技术交底.(4)技术交底人应填写技术交底记录，交专人保存。(5)未经技术交底的工程不得施工。5、施工记录表格确认按建设单位、监理、质监部门要求采用的施工记录、质量评定表格来确定。6、开工报告核实具备开工条件后，填写《开工报告》，在计划开工前，提交建设单位，监理单位审批，按批准的开工日期组织开工.（二）施工质量管理1、建立项目质量保证组织结构2、质量控制（1）施工质量控制须严格执行的有关标准、规范和文件;a。各部、委颁发的有关施工标准、规范；b。设计文件；c。合同文件；d.公司内部的各种管理制度（2）施工前控制a。对施工中所选材料、设备配件进行检验和试验，保证未经检验和不合格的产品不投入使用。施工中所需货物必须由材料设备供应部门提供或认可，且必须具有厂家提供的产品合格证、材质证明书和检验报告。b.施工方案和技术交底根据施工组织设计中列出的需编制的施工技术方案目标，在项目施工前应将这些施工方案编制完成，对参与该项目施工的人员逐级进行技术交底。提出施工的要求...