个人年终总结2009年过去了，我总结一年的工作，展望未来，规划新的一年，以更好的展开工作，与公司同事们团结合作，促进公司的发展，迎接2010年的挑战
对过去一年的总结分为具体工作总结和个人建议
一、具体工作总结（一）概况我的工作是室内分布设计、督导以及设备开通，主要负责是设计项目
在过去的一年，大学刚毕业我就有幸进入公司，这一年里我每天勤勤恳恳的工作，尽量多的学习工作知识来充实自己，能让自己掌握的能力多一点签订合同
（二）具体的工作内容及各环节的总结如下：1、室分方案设计（1）、协助厂家人员与客户进行交流与沟通，刚开始进入室分行业，对这方面还有欠缺，但通过在工作的过程中领导对我的指教，和不断的积累与学习，现掌握了一定的专业技能及经验，能够有系统的去思考与设计方案，做到有条理的设计，尽量达到厂家和客户双方满意的程度
（2）、改造及新建项目的现场勘察（3）、室分方案的全面设计2、工程预算室内覆盖工程项目预算3、工程督导主要指导施工人员室内布线设备安装以及检查施工质量保证完成工程4、设备开通工程后期进行设备的开通主机和RRU的运行保证覆盖场所及时通信
二、个人建议由于工作特点以及从公司的发展角度考虑，员工之间、员工与部门之间、部门之间的协作都是非常重要的，所以在这里我冒昧的提出一些我对公司部门的不成熟的建议，如有不当之处，还请见谅
（一）、我部门技术力量的分析：1、优势：（1）技术部人员适中，尤其是在金融危机的非常时期，可以更多的节约公司的各项支出
（2）凝聚力强，员工之间可以做到团结合作
2、劣势：（1）技术部人员多是半路出家，技术还有待提高
（2）主观能动性不足，结合市场与自身特点的能力欠缺，自主创新有待提高
（3）缺少新知识的培训
（4）管理制度不够严格，个人管理能力有限
（二）部门建议（1）组织一个好的学习环境，促进技术部人员形成一套完成的知识体系，加强合作精神，共同提高
