训练部门中远期训练规划2007—2010VIP专享VIP免费

训练部门中远期训练规划2007年—2010年训练科是在校长及分管校长领导下管理训练工作的职能部门，负责审定学校各运动队的训练和比赛工作，是协助教练员实施训练工作，组织训练常规管理工作的职能部门。本周期训练科主要工作是迎接国家高水平后备人才基地的检查，为各项目运动水平的提高服务，完善学校的常规管理，确保我校顺利完成上级部门下达的十七届指标任务。一、确保国家高水平体育后备人才基地评定工作顺利过关。国家高水平体育后备人才基地新一轮评定工作的工作是学校实施体育后备人才培养工程的一项重要工作，也是促进学校提高体育后备人才培养质量的一个有效措施，是推动学校体育事业发展的需要。为确保我校创建“基地”工作顺利通过，科室将从以下几个方面作准备：（一）按照基地相关规定规范各项目教练员教案、各种计划。（二）建立、健全教练员业务档案。（三）建立、健全运动员个人档案。（四）组织教练员撰写论文及发表。（五）与科研部门联系，做好运动员身体形态、生理机能的测试。（六）做好重点运动员的训练监控过程记录。1(七)运动员成绩报告单的收集。（八）组织各项目运动员大纲考核测试。（九）组织各项目教练员培训，并收集培训小结。二、全力完成备战十七届各项目队伍的组建工作。在校长领导下，以十七届省运会为契机，围绕周期工作，突出各年度训练工作重点。本周期主要为教练员备战十七届队伍的组建工作提供服务：（一）根据学校下达给各项目教练的十七届金牌指标，重点主动与教练沟通，了解各项目队伍基本状况，听取教练员意见，及时将工作信息与意见做好上传下达、以便学校训练管理层统筹管理、调控及项目教练第一时间了解学校工作步骤、信息动态与要求。（二）实际工作中做好各项目运动员开学名单的收集、整理、核对工作，按时上报市体育局。（三）加强与全市各小学、幼儿园联系，协助教练员做好十七届队伍招生组建工作，确保2007年底体校所有项目的十七届队伍组建工作全部完成。（四）每月根据各项目教练制定的队伍招生工作进程时间表与教练员核实招生的数量与质量情况，根据工作规范做好填报与统计工作及时上报分管领导。（五）按规范的工作流程主动协助教练做好新进队员的体检、个人档案及入库工作，协助配合做好学籍、注册、入学、2住宿、就餐等项具体工作。三、组织运动员注册、及骨龄拍摄工作。运动员的注册、指纹采集、骨龄拍摄工作是确保我市参加17届省运会各项目队伍组成的一个重要环节，为保证省局组织实施的此项工作在我市得以有序、按学校工作要求顺利进行，科室将从如下几个方面着手工作：（一）科室在校长指导下及时将有关信息通报各项目教练。（二）认真组织教练学习文件、有关精神。（三）根据各项目的实际情况，提出预拍建议。（四）组织教练准备好注册所需的所有相关材料，做好电子档案的收集与上报工作。（五）注意有关信息收集，做好补注、补采准备工作。四、完善教练员训练常规管理。为确保市局下达我校17届目标任务完成，科室在增强服务意识，做好保障工作的同时按照职能部门的工作职责对教练员训练常规管理进行规范要求，具体从常州举办17届省运会入手，提高教练员责任性、增强事业感，提高认识。具体工作如下：（一）常规管理工作形成日汇报制，对管理过程中出现的问题除了向分管校长汇报以外，当天以公示的形式提示教练。（二）明确训练管理部门全年目标任务，制定全年工作计3划。（三）强化学校各项管理制度，针对出现的问题及时完善和改进。（四）协作后勤部门做好学校原有训练场馆的改建工作及新建训练场馆的设施添置。（五）全力做好十七届备战的保障工作，协作后勤部门做好体校幼儿园、住宿生、及食堂的管理工作。训练管理就是训练生产力，以管理促规范，向管理要质量和效益，切实提高训练和管理水平。在学校原有规章制度的基础上，进一步完善训练部门，教练员应遵循的各项各类制度，逐步使遵守制度成为自觉行为，以提升训练管理能力为切入点，与教练员共同提高对训练管理的认识，依据各类各项考核评价细则，对贯彻落实情况，开展经常性的检查考评和专项对照，从而促进依法管理、自主管理、创新管理、精细管理，努力争...