薪酬设计七步法(试题)时代光华VIP免费

学习课程：薪酬设计七步法单选题1.低端市场的竞争要素是：回答：错误1.A产品价值2.B产品性能3.C客户价值主张4.D市场份额2.薪酬设计七步法里面第一步要做的工作是：回答：正确1.A前期准备2.B薪酬调查3.C战略举措4.D薪酬文化3.下列不属于薪酬设计七步法中的薪酬变革前期准备工作的是：回答：正确1.A编制推进计划2.B开展前期宣传，组织培训与学习3.C薪酬变革实施前的前期调查4.D管理程序设计4.下列不属于薪酬战略的主要内容的一项是：回答：正确1.A内部的公平性2.B外部的竞争性3.C薪酬文化4.D组建薪酬管理变革团队5.操作薪酬的推动力的特征是：回答：正确1.A拥有权力和资源2.B具备薪酬变革操作技能3.C具备理解本企业运作的人4.D以上三个特征6.下列不属于以能力为核心的薪酬管理模式的优点是：回答：正确1.A组织结构变化时需要调整2.B相对比较灵活3.C有助技术人才队伍稳定4.D激励人才成长7.“澄清薪酬战略”的第一个活动内容是：回答：错误1.A薪酬战略定义分析2.B薪酬战略现状扫描诊断3.C调整组织结构4.D收集薪酬数据8.建立在任职资格体系设计基础之上的薪资是以：回答：正确1.A职位为基准的2.B绩效为基准的3.C能力为基准的4.D市场为基准的9.收集薪酬数据信息的时候，采用的方式是：回答：正确1.A调阅资料2.B薪酬调查3.C薪资曲线分析4.D以上三种方式10.薪资数据外部对比运用的数理分析模型技术叫：回答：正确1.A对比分析2.B逻辑分析3.C回归分析4.D协议分析11.薪资曲线随着职等的增加的薪资市场的竞争力在降低，那么随着职等的增加跟市场薪资的差距越大，表明了这个企业的薪酬在分配中是：回答：正确1.A按需分配2.B平均主义3.C按劳分配4.D岗位津贴12.中位值级差等于：回答：正确1.A较高职等的中位值除以较低职等的中位值减去1再乘以100%2.B较较职等的中位值除以高低职等的中位值减去1再乘以100%3.C较高职等的中位值除以较低职等的中位值加去1再乘以100%4.D较低职等的中位值除以较高职等的中位值加去1再乘以100%13.固定薪资的带宽是最小值和最大值之间的差距，表明了一个人在这个岗位上的发展历程是：回答：正确1.A高职等的员工的带宽应该越窄2.B低职等的员工的带宽应该越宽3.C高职等的员工的带宽应该越宽4.D业绩突出员工的带宽应该越窄14.负责薪资体系及薪酬管理制度方案的制定和实施的部门是：回答：正确1.A董事会2.B管理委员会3.C人力资源管理部4.D社会劳动保障局15.薪酬管理运作机制是企业薪酬管理正常运作的重要保障，其中核心是：回答：正确1.A设计流程2.B设计表单3.C职位评估4.D前期准备