薪酬制度方案—试行目录目录.....................................................-1-序言.....................................................-2-1、薪酬设计指导思想和原则..................................-2-1.1指导思想.............................................-2-1.2基本原则............................................-2-2、薪酬设计思路...........................................-3-2.1建立薪酬制度.........................................-3-2.2薪酬体系设计目标....................................-3-3.薪酬调整的策略..........................................-3-3.1薪酬调整的策略基础..................................-3-3.2.薪酬调整策略原则..................................-4-4、薪资定级（套级）原则...................................-5-4.1科学创新、客观真实.................................-5-4.2结合实际、尊重历史..................................-5-4.3重视贡献，突出表现..................................-6-4.4以人为本，集思广益.................................-6-4.5公开公正、公平合理...................................-6-5、薪酬总额设计依据.......................................-6-5.1新酬总额分布构成.....................................-6-5.2薪资总额计提比例....................................-7-6.职级序列及构成..........................................-7-6.1职系序列分类.........................................-7-6．2岗位职系等级构成...................................-8-7工龄工资、加班工资的计算及使用范围......................-11-7.1工龄工资............................................-11-7.2加班工资............................................-11-8.效益奖金的制定（二次分配）.............................-12-8.1效益奖金的分配比例..................................-12-8.2效益奖金的使用范围包括.............................-12-9.年终奖.................................................-13-序言薪酬设计是建立现代薪酬管理制度的前提和重要组成部分。1薪酬制度方案—试行是公司制度化管理中最核心的内容，关系到公司的经营管理以及长远的发展。薪酬设计是对个人劳动价值的具体体现，合理的薪酬设计能充分调动员工的工作热情，激发其才能的发挥，使其获得满足感，荣誉感，进而更好地促进公司的发展状大。1、薪酬设计指导思想和原则1.1指导思想以市场为导向，结合本公司实际情况，通过深化薪酬制度设计，理顺分配关系，调整优化结构，建立完善科学合理的激励与约束机制，做到规范运作，为实现公司的发展目标提供有力保证。1.2基本原则以3P（为职位价值付薪、为个人能力付薪、为业绩表现付薪）以5E（学历、工龄、任职年限、专业技术及岗位胜任程度）套级工具作为科学依据。符合相关法律法规，逐步完善内部管理运行机制。建立一套“对内具有公平性，对外具有竞争力”的薪酬体系，遵循“按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展”的分配原则，采取“以岗定薪、以能定级、以绩定奖”的分配形式，合理拉开收入差距。按需设岗，通过薪酬体系实现岗位竞争、动态调整。2薪酬制度方案—试行2、薪酬设计思路2.1建立薪酬制度建立符合公司实际情况的现代公司薪酬制度，确定“为职位价值付薪、为个人能力付薪、为业绩表现付薪”的3P薪酬支付理念，理顺分配关系，合理拉开差距，有效吸引、保留和激励优秀人才，有力支持公司达成短期和长期经营目标。2.2薪酬体系设计目标2.2.1建立系统性、规范化的薪酬体系，反映不同职系、职级及档位薪酬为特点，为员工的进入和发展提供制度化保证，有力于公司短期经营目标的达成、保障中期目标的发展及促进长期目标的实现；2.2.2为员工晋升提供发展空间，对员工职业能力的增长在薪酬上给予认可；2.2.3突出业绩导向，持续促进员工绩效改进，提升公司整体经营业绩水平；2.2.4在公司可承受的人力成本额度下进行薪酬设计...
