薪酬与福利试题范围1VIP专享VIP免费

1.组织中员工参与管理属于薪酬的（）类型。A卷的：DBDCAACCDBDABADA．直接薪酬B．间接薪酬C．激励薪酬D．内部回报2.某企业员工小张每天的基本工资是150元，要求完成产量10件，本月20号小张共完成12件产品，那么当天他的工资为（）元。A卷：DBDCAADADCDABADA．160B．180C．200D．2103.下列属于间接薪酬的项目是()A.基本工资B.短期红利C.奖金D.津贴4.企业根据工作者的劳动量和劳动贡献确定薪酬体现了薪酬管理的什么原则？()A.公平原则B.经济有效原则C.按劳分配原则D.合法合规原则5．以下有关薪酬理论的说明中，不正确的是（）。A．边际生产理论主要从劳动力的供给角度来分析，认为工资取决于劳动的边际生产力B．均衡价格理论从劳动力的供需两个角度分析C．集体谈判理论的本质是工会起作用的工资理论D．人力资本理论把工资看作是人力资本投入的经济产出6.以下属于职位薪酬体系的优点的是()A.体现了同工同酬B.有利于及时激励员工C.有利于员工提高技能和能力的动力D.有利于企业适应多变的外部经营环境7.职能型薪酬体系被认为是一种以____为基础的薪酬体系。(d)A.任职者B.基本生活需求C.职位D.能力8.下列属于计时工资特点的是()A.鼓励员工更注意产品质量B.鼓励员工更注意提升产品数量C.将劳动报酬和劳动成果直接联系在一起D.对劳动成果的计算分配程序简化、透明9.产量在定额以内部分，按照一种计件单价计算工资，超额部分则按照一种或几种递增的计件单价计算工资，此方法属于计件工资制中的()A.直接无限计件工资制B.直接有限计件工资制C.超额计件工资制D.累进计件工资制10.当销售额不仅能弥补全部成本支出还能付给股东适当股息时产销量处于()A.盈亏平衡点B.勉强盈利点C.安全盈利点D.薪酬警戒点11.以提高客户服务质量、服务效率、服务速度等来赢得竞争优势的一种战略属于企业经营战略的()A.成长战略B.创新战略C.成本领袖战略D.客户中心战略12.薪酬市场调查是为了确保企业员工薪酬的（）A.外部公平B.内部公平C.个人公平D.程序公平13.关于薪酬管理原则错误的说法是（）A.要遵循具有市场竞争性原则B.要遵循具有持续稳定性原则C.要遵循具有外部公平性原则D.要遵循具有员工激励性原则14.不同等级之间新酬相差的幅度称为（）A.薪酬级差B.薪酬档次C.薪酬浮动幅度D.薪酬浮动差距15.关于福利的错误看法是（）A.可以适当缩小薪酬的差距B.往往是以服务或实物的形式支付给员工C.包括全员性福利、特殊福利和困难补贴D.与工资、奖金相比不够恒定，也不够可靠1.组织中员工参与管理属于薪酬的（）类型。DBDDAAACDCDACACA．直接薪酬B．间接薪酬C．激励薪酬D．内部回报2.组织为员工提供医疗保险服务，这属于（b）薪酬类型。A．直接薪酬B．间接薪酬C．激励薪酬D．内部回报3.下列属于间接薪酬的项目是(D)A.基本工资B.短期红利C.奖金D.津贴4.关于福利的错误看法是（D）A.可以适当缩小薪酬的差距B.往往是以服务或实物的形式支付给员工C.包括全员性福利、特殊福利和困难补贴D.与工资、奖金相比不够恒定，也不够可靠5．以下有关薪酬理论的说明中，不正确的是（A）A．边际生产理论主要从劳动力的供给角度来分析，认为工资取决于劳动的边际生产力B．均衡价格理论从劳动力的供需两个角度分析C．集体谈判理论的本质是工会起作用的工资理论D．人力资本理论把工资看作是人力资本投入的经济产出6.以下属于职位薪酬体系的优点的是(A)A.体现了同工同酬B.有利于及时激励员工C.有利于员工提高技能和能力的动力D.有利于企业适应多变的外部经营环境7.根据部门的人力资源规划和企业的每一位员工在未来一年薪酬的预算估计数字，计算出整个部门所需要的薪酬支出，然后汇集所有部门的预算数字，编制出企业整体的薪酬计划,这种方法是(A)A.从下而上法B.从上而下法C.估计法D.薪酬调整8.下列属于计时工资特点的是()A.鼓励员工更注意产品质量B.鼓励员工更注意提升产品数量C.将劳动报酬和劳动成果直接联系在一起D.对劳动成果的计算分配程序简化、透明9.产量在定额以内部分，按照一种计件单价计算工资，超额部分则按照一种或几种递增的计件单价计算工资，此方法属于计件工资制中的(D)A.直接无限计件工资制B.直接有限计件工资制C.超额计件工...