部分一单项选择题（共60小题，每小题0.5分，共计30分）1，将名义群体法和尖端的计算机技术相结合的群体决策方法是（D）A头脑风暴法B质量圈方法C德尔菲法D电子会议法2，自20世纪40年代末至70年代中期,在冲突理论中占据统治地位的是（B）A传统观点B人际关系观点C相互作用观点D“单一”观点3，鼓励管理者维持一种冲突的适当水平以使组织保持旺盛生命力的冲突理论是（C）A传统观点B人际关系观点C相互作用观点D兼职者观点4.根据纳德勒和图曼斯的组织权变模型,下列情撞中不宜于采用稳定、机械式的组织模式的是（B）A目标明确持久B技术复杂多变C决策程序化D环绕相对稳定5，根据汤普森三科技术互赖类型的划分,在比较复杂的组织中（C）A仅具有波及型的互赖关系B仅具有连续型的互赖关系C兼具有波及型和连续型两种互赖关系D三种技术互赖类型兼而有之6，古典管理学派在德国的代表人是（B）A泰罗B马科思·韦伯C亨利·法约尔D斯隆7，首创出事业部管理体制的是（A）A斯隆B亨利·明兹伯格C亨利·法约尔D哈罗德·孔茨8，以下说法中不正确的是（C）A玛丽·福莱特主张应通过组织内部利益的结合来减少冲突B霍桑实验是西方国家中企业管理行为学派早期研究的一项重要活动C企业战略应当服从组织结构D美国管理学家哈罗德·孔茨提出了组织设计的15条基本原则9，职能管理机构又被称为（B）A直线机构B参谋机构C业务经营机构D领导决策机构10，组织中工作的标准化程度越高,员工选择自己工作方式的权限就（A）A越小B越大C不受影响D取决于工作内容11，提出专权的命令式、温和的命令式、协商式、参与式四种制度的组织理论学者是（B）A威廉·怀特B伦西斯·利克特C乔治·霍曼斯D梅奥12.将信息沟通分为媒介式信息沟通和满足需要式信息沟通是依据BA信息的流向B功能不同C有无信息反馈D信息沟通方式不同13，道格拉斯·麦格雷戈在他的经典著作《企业中的人性方面》一书中提出了（C）A群体中从众行为的存在B一种影响生产效率与满意度的分析模型C有效群体的11个特征D群体效能和成员满意度之间的相互作用关系14，以下不属于企业领导者具体职能的是（A）A维系群体的良好关系和高昂的士气B制定科学的经营决策C选好用好干部D强化组织管理15，有关领导者帮助下属确定挑战性目标和实现目标的最好途径的理论是（B）A.X理论-Y理论B.途径一目标理论C.不成熟一成熟理论D群体动力学理论15，在激励理论的分类中,归因理论属于（B）A内容型激励理论B行为改造型激励理论C过程型激励理论D综合型激励理论16.不属于期望理论涉及到的三种关系的是（B）A个人努力与个人绩效的关系B个人绩效与个人目标的关系C个人目标与组织奖励的关系D个人绩效与组织奖励的关系17，强化理论中有不同类型的强化,其中,为了减少不良行为而导致的不愉快情境是指（B）A积极强化B惩罚C忽视D消极强化118，认为要根据决策者的个人特点、外部环境和决策问题特点选择决策方法的模型是（C）A理性模型B最优化模型C权变模型D满意模型19，根据弗鲁姆和耶顿决策模型,影响决策方式选择的首要因素是（C）A“可信度”标准B“能力”标准C“质量”标准D“信息”标准20，关于压力与绩效的倒U型关系模型的说法正确的是（B）A该模型可以描述个体在短暂时间内对压力和压力感强度变化的反应。B持续性的压力强度会拖垮个人并将其能量资源消耗殆尽。C压力感正好等于中等水平时有助于剌激机体。D一般情况下,对个体施加的压力越大,员工的续效也越高。21，在领导方格模式中,〈1.9〉型领导又称（B）A贫乏管理型领导B俱乐部式的领导C任务管理型领导D中间型领导22，当需要对重大事件做出迅速处理时,管理者宜于采取的冲突处理策略是（C）A回避B迁就C强制D妥协23，“风平浪静”的变革方式又称为（A）A改良式变革B激进式变革C计划试变革D开拓试变革24，有关未来组织发展趋势的说法中不确切的是（C）A分权管理趋势将是未来组织发展的主流B“瞪羚式”组织在时常竞争中更具活力C企业再造要求组织由流程导向到职能分工D团队组织适应信息化社会和精益生产的需要25，被称为"科学管理之父"的是（D）A法约尔B甘特C吉尔布雷思D泰罗26，下列著作中标志着人际关系学说的正式创立的是（B）A《工业文明的社会问题》B...
