机密推广小组的组织与运作推广小组的组织与运作中国人寿中国人寿金鼎工程金鼎工程组建推广小组的目的和意义组建推广小组的目的和意义通过团队建设就是要创造一个良好的氛围与环境，使整通过团队建设就是要创造一个良好的氛围与环境，使整个团队都为实现共同的项目目标而努力奋斗。通过团队建设能够：个团队都为实现共同的项目目标而努力奋斗。通过团队建设能够：（（11）使团队成员确立起明确的共同目标，增强吸引力、感）使团队成员确立起明确的共同目标，增强吸引力、感召力和战斗力；召力和战斗力；（（22）做到合理分工与协作，使每个成员明确自己的角色、）做到合理分工与协作，使每个成员明确自己的角色、权力、任务和职责，以及与其他成员之间的相互关系；权力、任务和职责，以及与其他成员之间的相互关系；（（33）建立高度的凝聚力，使团队成员积极热情地为项目成）建立高度的凝聚力，使团队成员积极热情地为项目成功付出必要的时间和努力；功付出必要的时间和努力；（（44）加强团队成员之间的相互信任，促使成员间相互关心，）加强团队成员之间的相互信任，促使成员间相互关心，彼此认同；彼此认同；（（55）实现成员间有效的沟通，形成开放、坦诚的沟通气氛；）实现成员间有效的沟通，形成开放、坦诚的沟通气氛；（（66）认识自身不足，学习掌握新的技能）认识自身不足，学习掌握新的技能目的：统一思想，形成共识，明确重点，规范行为目的：统一思想，形成共识，明确重点，规范行为小组成员应对工作目标及达成目标的方法形小组成员应对工作目标及达成目标的方法形成统一的认识，并以保证推广目标的达成做为工作的成统一的认识，并以保证推广目标的达成做为工作的基本出发点，明确日常工作的流程和重点，自觉规范基本出发点，明确日常工作的流程和重点，自觉规范言行，体现敬业专业，品质卓越的团队风范。言行，体现敬业专业，品质卓越的团队风范。意义：意义：在小组内搭建良好的沟通平台，提高工作在小组内搭建良好的沟通平台，提高工作效率；效率；为在全市建设推广小组积累经验；为在全市建设推广小组积累经验；为全市联动创造良好的运营环境。为全市联动创造良好的运营环境。制定推广小组工作规范的目的和意义总公司核心小组的定位和工作职责总公司核心小组的定位和工作职责定位：定位：向总公司项目推广领导小组负责，为分公司项目推广领导小组提供技术向总公司项目推广领导小组负责，为分公司项目推广领导小组提供技术支援，协助分公司组建核心推广小组，并核心推广小组进行技术指导。支援，协助分公司组建核心推广小组，并核心推广小组进行技术指导。工作职责：工作职责：1.1.负责制定整体推广实施计划，为分公司推广提供技术支持，协助分公司负责制定整体推广实施计划，为分公司推广提供技术支持，协助分公司实现成功推广。实现成功推广。2.2.负责制定全国推广工作计划，制定与分公司交流与沟通方案，审核分公负责制定全国推广工作计划，制定与分公司交流与沟通方案，审核分公司的推广实施计划并督促实施。司的推广实施计划并督促实施。3.3.利用管理技能与专业知识方面的专长，对分公司开展有针对性的辅导与利用管理技能与专业知识方面的专长，对分公司开展有针对性的辅导与专题培训。专题培训。4.4.总结分公司的推广经验，向总公司推广领导小组汇报推广工作。总结分公司的推广经验，向总公司推广领导小组汇报推广工作。5.5.帮助分公司培养推广成员，确保总公司项目组离开后推广工作能得到良帮助分公司培养推广成员，确保总公司项目组离开后推广工作能得到良性的延续。性的延续。市公司核心小组的定位和工作职责市公司核心小组的定位和工作职责定位：定位：向市公司项目推广领导小组负责，接受总公司核心推广小向市公司项目推广领导小组负责，接受总公司核心推广小组的技术指导，负责实施全市的推广工作。组的技术指导，负责实施全市的推广工作。工作职责：工作职责：1.1.负责制定市公司全辖推广计划，并组织实施，保证推广目标的达成负责制定市公司全辖推广计划，并组织实施，保证推广目标的达成2.2.建立与县（支）公司交流与沟通方案，审核县（...
