Xx集团公司分公司管理制度(可编辑)精选资料分公司管理制度一组织架构二职能职责区域总经理职责.执行总部决议主持区域全面工作保证经营目标的实现及时、足额地完成总部下达的利润指标
.组织实施经总部批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案
.组织实施经总部批准的新上产品
.组织指挥公司的日常经营管理工作在总部委托权限内以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜
.决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级对违纪员工的处分直至辞退
.协助财务管理严格财经纪律搞好增收节支和开源节流工作保证现有资产的保值和增值
.抓好区域工厂的生产、服务工作配合总公司搞好生产经营
.搞好员工的思想政治工作加强员工队伍的建设建立一支作风优良、纪律严明、训练有素适应“四个一流”需要的员工队伍
.坚持民主集中制的原则发挥“领导一班人”的作用充分发挥员工的积极性和创造性
.加强企业文化建设搞好社会公共关系树立公司良好的社会形象
.加强廉正建设搞好精神文明建设支持各种慈善工作
.积极完成总部交办的其他工作任务
区域副总经理职责协助区域经理制定公司营销战略并据此制定公司营销计划经区域总经理批准后组织实施定期对行业发展趋势市场营销环境企业目标计划完成情况等经济活动进行核查分析及时调整营销策略和计划制定预防和纠正措施确保完成销售目标任务
根据市场及同行业情况制定公司新产品市场价格经批准后执行
公司重大营销合同的谈判与签订主持制定修订营销系统主管的工作程序
规章制度和考核办法经批准后执行协助区域总理建立调整公司营销组织细分市场建立拓展调整市场经营网络分解下达年度的工作目标和市场营销预算并根据市场和公司实际情况及时调整和有效控制定期和不定期走访重点客户检查指导区域营销团队的工作及时了解和处理问题会计岗位职责、负责记好行政方面的财务总帐及各种明细帐目
手续完备、数字准确、书写整洁、登记及时