厂房内墙改造施工方案设计VIP免费

WORD格式可编辑第一章概述第一节工程概况该项目为厂区陕西中烟工业有限责任公司汉中卷烟厂1号库室内粉刷目工程，项目主要实施内容为：1号库自九十年代建成至今已有二十多年，由于年代久远，原墙面涂料已多处脱落、霉变，严重影响美观，掉落的墙皮影响室内的成品烟及原辅料的存放。故对1号库1-5层的室内墙柱面及顶棚铲除原先涂料后乳胶漆2遍，面积1965㎡。第二节编制依据本工程编制范围包括原有墙面处理、墙面粉刷、施工现场清理等。招标文件是指导本施工方案编制的纲领性文件。我公司完全响应招标文件中有关本工程施工进度、材料要求、施工质量、安全生产和文明施工的各项要求，并制定了相应的措施。另外，相关规范也是编制本施工方案的依据，主要包括：一、GB50354-2005《建筑内部装修设计防火规范》二、GB50300-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》三、GB50210-2001《建筑装饰装修工程质量验收规范》四、GB50325-2001《民用建筑工程室内环境污染控制规范》五、GB18582-2001室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量六、GB12523—90中华人民共和国建筑施工场界噪声限值七、DBJ01-48-2000《建筑内墙用腻子应用技术规程》八、GB50194-93《建筑工程施工施工现场供用电安全规范》九、GJGJ46-88《施工现场临时用电安全技术规程》专业知识分享WORD格式可编辑第二章项目施工人员分工、组成，项目负责人的资质为了保证工程质量和工期，为能高速、优质、安全、文明、低耗地完成该工程，选择具有丰富管理经验的一级项目经理负责该工程的全面施工管理。公司将在财力、物力上予以全力支持，并集结具有多个类似工程管理经验的精兵强将，本着“以人为本”的思想，在各方面挖掘潜力，充分调动和发挥一切积极因素，做到各司其职，群策群力，团结实干，各工种紧密配合，最大限度地满足业主关于建设本工程的各项要求。在工程施工中，严格按项目法施工管理的原理，组织项目的施工与管理，建立以项目经理为核心的项目班子，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与控制下，履行工程承包的权利和义务。第一节项目组织机构项目管理机构由专业管理层和劳务层组成。项目经理部设钢结构项目经理一名、专业技术负责人一名，技术员两名，材料员、安全员、质量员、施工员、资料员组成项目专业管理层。项目组织机构图见下图。第二节管理人员岗位职责1、项目经理岗位职责2负责本项目工程合同的经济技术的履约要求。组织协调本项目内外业务关系。⑵负责本项目质量、工期、成本、安全、产值各项指标的完成，并组织好全过程的预防、预控制性各职能分工。健全质量保证体系，参与过程检验、评定工作。⑶组织或参与编写施工组织设计，组织编写施工过程动态方案及生产计划，专业知识分享WORD格式可编辑负责标后预算成本计划编制及结算工作。⑷负责组织落实施工组织设计，负责组织编写施工过程的劳动力、机具、材料计划，并实施动态管理。⑸负责质量计划的实施和落实质量责任制。把好材料进场检验和使用质量关，杜绝使用不合格材料。⑹负责落实安全责任制，负责安全文明施工及实现安全文明工地要求和目标。专业知识分享WORD格式可编辑⑺负责工程质量评定，组织工程竣工交验。8负责分公司对本项目所签定的各项经济技术指标的完成落实。2、项目工程师岗位职责2执行国家与地方有关工程建设的技术标准、规范、规程。⑵组织有关人员认真熟习施工图纸，参与图纸会审，综合提出质疑问题。编制施工组织设计及质量计划。⑶负责施工工艺管理，确定项目关键工序并组织编制技术措施，进行技术专业知识分享WORD格式可编辑问题的洽商与核定。5负责组织工程技术资料收集、整理、归档管理工作。⑸组织新技术、新材料、新工艺、新产品的推广和应用。⑹参加单位工程的竣工验收和过程自检工作，检查分项工程质量评定工作的实施情况。8负责组织测量放线的复核验收工作。⑻负责处理施工过程中的不合格品，参加一般质量事故调查分析和处理。9负责检测设备、材料检验、试验的管理工作。⑽负责统计技术的应用与实施，负责技术进步、效益分析与评价。3、项目施工员岗位职责⑴负责并监督施工全过程质量安全交底和执行情况及技术经济变更的...