社会管理综合治理先进集体申报材料篇一:社会治安综合治理先进集体典型材料社会治安综合治理先进集体典型材料我公司自成立伊始就结合实际,加强综合治理和信访工作
4年来,在省、市公司的领导下,认真贯彻落实全县综合治理和信访工作会议精神,努力实践三个代表重要思想,突出践行科学发展观,紧紧围绕做强做大做优广电网络产业,推动和促进全县三个文明建设主题,坚持“打防结合,预防为主”的方针,取得了一定的成效
主要做法如下:一、高度重视,加强领导,打造创建平安单位软环境
(一)强化组织建设,落实领导责任制,完善社会治安综合治理责任制度
我公司在认真学习中央、国务院和省市《关于加强社会治安综合治理的决定》和综治委的有关文件,公司上下高度重视,把社会治安综合治理发展计划纳入社会发展中长期规划和年度工作计划之中,做好综治工作和社会发展衔接平衡与协调发展,履行领导责任制,认真落实内部安全防范措施,设立机构,健全组织,把人防、物防、技防措施落到实处,成立了由李永生总经理为组长,卢成望、宋宜才副总经理为副组长,有关职能部门负责人为成员的平安单位创建工作领导小组,加强了对创建工作的领导,将其纳入年度工作目标,列入重要工作日程,统一部署,统一安排,建立健全了平安单位创建议事、汇报、联络、分析制度
把工作的成绩与晋级、晋职和评选优秀先进挂钩,实行一票否决权
把任务落实到具体部门和责任人,做到责任到人、到部门,任务同时到人、到部门
形成了有领导、有机构、有分管领导经常抓,有办事机构专门办理落实,有专兼职人员负责日常工作的局面,以及以领导责任制为主体的全方位、多层次的责任制体系,并做到每季度专门研究一次平安创建工作,及时研究处理重大问题
确保了综治工作中存在的问题和困难能得到很好解决
我公司内部达到无刑事案件和治安案件,无内部员工违法犯罪,无因内部矛盾纠纷激化引发的群体事件,我公司还积极参加县综治委组织召第1页共9页