社会管理综合治理责任书为促进种植事业部社会管理综合治理，维护单位的工作、生产、经营秩序，特制订20XX年度种植事业部社会管理综合治理责任书。一、各单位负责人是本单位社会管理综合治理工作的责任人，根据工作要求，落实单位内部社会管理综合治理责任制，细化到岗位，落实到个人，做到定岗、定人、定责。二、单位不得发生影响政治稳定、社会安定、灾害事故、交通事故及消防事故。三、必须建立健全内部治安保卫组织网络，治安保卫人员必须持证上岗，建立门卫制度，对进出人员、车辆和物品加强检查和登记，严禁脱岗。四、加强技防设施建设及维护保养，确保防范设施正常运行。五、加强对外来务工从业人员信息的收集并及时报送农场派出所查询、比对及登记备案。六、加强对员工进行安全防范宣传和培训，切实提高全体员工的安全防范意识和技能。七、要认真做好内部不安定因素排摸、分析，严防一般纠纷扩大化，内部矛盾社会化，经济问题政治化，建立矛盾调解机构，积极预防、疏导和化解矛盾。八、严格执行各项标准，逐项整改隐患漏洞，加大治安资金投入，尽早、尽快落实人防、物防、技防等工作措施。九、加强消防知识的培训，对消防设备进行正常性的检查，开展消防演练活动，确保不发生火灾事故。十、对本单位仓库、晒场、扬水站、加油站、车间等重点部位加强管理，防止偷盗事件发生。XX省上海农场种植事业部单位：主要负责人：年月日第1页共10页主要负责人：年月日第二篇：社会管理综合治理责任书青松集团社会管理综合治理责任书根据《兵团党委关于实行重大治安问题追究领导责任制度的规定》、《兵团关于发生可防性特大案（事）件责任追究的规定》、《兵团党委、兵团关于在兵团深入开展平安建设活动的意见》和《师市社会管理综合治理责任书》的要求，按照社会治安综合治理“属地管理”和“谁主管、谁负责”的原则，特制定本责任书。责任主体、期限责任主体。党委（党总支、支部）对本单位社会管理综合治理工作全面负责，党政主要领导为第一责任人，分管领导为第二责任人。责任书有效期。自20XX年1月1日起至20XX年12月31日止。责任内容建立健全综合治理组织机构，落实人员、经费和装备。实现“六个零”的控制：民族分裂、暴力恐怖和邪教活动的大要案件为零；严重影响国家安全和政治稳定的重大事件为零；可防性的重大刑事和治安案件为零；重特大安全生产和道路交通安全事故为零；影响社会和单位稳定的集体上访、聚众闹事、非法游行等影响较大的群体事件为零；因剧毒物品、民爆物品管理使用不当，造成人员严重伤亡的案（事）件为零。全面完成治安监控建设任务。经抽查职工群众的安全感达到98%以上。平安家庭的达标率达95%以上。职工群众对平安建设的知晓率达到98%以上，参与率达到98%以上。奖励依据集团公司党发《青松集团社会管理综合治理工作考核第2页共10页办法》的通知，荣获先进单位的，给予通报表彰同时发放奖牌、奖金。（一）按集团公司所属单位比例的30%评选出集团公司社会管理综合治理先进单位。其中，500人以上单位给予奖励50000元，300人至499人的单位给予奖励40000元，300人以下的单位给予奖励30000元，单位第一责任人、第二责任人奖励占总额的40%，其余奖金奖励综治委成员。（二）按综治委成员部门的20%评选集团公司社会管理综合治理先进集体，奖励5000元。（三）按单位综治办的20%评选集团公司社会管理综合治理先进综治办，奖励1000元。（四）按专兼职综治干部的20%评选集团公司社会管理综合治理先进个人，各奖励500元。责任追究（一）有下列情形之一的，实行社会管理综合治理一票否决1、发生安全责任事故，造成人员伤亡，重大财产损失的；2、发生“三股势力”和邪教组织案件，造成重大社会影响的；3、发生暴力恐怖犯罪活动的；4、发生严重影响企业安全和治安稳定活动的；5、发生可防性的特大刑事和治安案件的；6、发生影响社会和单位稳定的集体上访、聚众闹事、等影响较大的群体性事件；依据《社会管理综合治理“一票否决权制”》，凡被集团公司社会管理综合治理委员会一票否决的单位，取消当年评比先进资格，第一、第二责任人不得晋级、晋职。根据有关规定，对主管领导...
