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项目经理考核表序号考核事项及标准扣分得分备注1主动性:对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分,下不保底。(2分)2责任心:是否能勇于承担责任,工作不推诿。每发生一次推诿现象,扣1分,下不保底。(2分)3是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次,扣0.5分。(2分)4思想觉悟状况、工作是否任劳任怨,诚恳敬业。有不负责任的言行,每次扣1分,下不保底。(2分)5专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生,除第一次外,每次扣1分,下不保底。(2分)6协调公司与项目部内部事务,确保项目部各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程,每次扣1分,下不保底。(3分)7协调对外的关系时采取的措施不得力,造成工程停工或其他恶劣影响,每次扣2分,下不保底。(3分)8负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行,按时完成项目部的绩效考核。绩效考核完成不及时,每延期一天扣1分;未执行绩效考核制度或执行不力,每次扣4分,下不保底。(4分)9执行公司管理制度,制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行。执行制度原则性错误,每次扣3分;制度执行不力,每次扣1分,下不保底。(6分)10协同其他部门开展工作,按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动,每次扣1分,下不保底。(2分)11领导项目部全体工作人员团结一致,积极有效工作。项目部工作人员互相推诿、工作不力,每次扣1分,下不保底。(2分)12项目部未执行安全管理各项制度,安全教育、安全检查、安全交底制度未严格执行,每项扣5分,下不保底。每发生一起安全事故扣1分,较大安全事故扣5分,重大人员伤亡事故本项不得分。安全技术措施针对性不强,存在隐患,每处扣3分。安全防护措施不得力、安全用品不合格,每处扣5分,下不保底。发现安全隐患问题4小时内未采取有效措施整改,每次扣5分。当月安全无事故,加5分。(12分)13项目部未执行质量管理制度或未严格执行,每项扣5分,下不保底。质量得分=当月质量合格率×标准分。每发生一起重大质量事故本项不得分,较大质量事故每次扣5分,一般质量事故扣2分,下不保底技术方案针对性不强,质量保证措施不得力,每处扣3分。当月无质量事故,加5分。(12分)14标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防(防火、防爆、防毒)。日常检查每发现一处不合格扣1分。(8分)15项目部未制定进度计划或制定计划未及时上报,每次扣5分。项目部未完成月进度计划,由于项目部管理原因每拖延1天,扣1分,其他原因酌情扣分。项目部完成月进度计划,每提前1天,加1分,上不封顶。进度计划制定不合理,每次扣3分。(12分)16项目部未执行材料管理制度或未严格执行材料采购、进出库、存放制度,每项扣5分,下不保底。材料计划、库房管理、材料裁切审批、材料使用、现场管理制度执行不彻底,每次扣2分。材料采购未按程序进行,每扣5分。未执行限额领料或材料裁切审批制度,每项扣5分。材料使用现场浪费严重或材料采购出现以次充好、以权谋私酌情另外处理。(12分)17项目部未执行成本管理、分包结算制度,每项扣5分,下不保底。项目部未按时将月完成产值上报公司,每次扣3分。项目部材料消耗报表未按时上报公司,每次扣3份。成本控制得分=(完成产值-成本支出)/完成产值×标准分。(12分)18工程款按合同全额回收,得2分。超额回收加1分,不足回收酌情扣减。(2分)合计主要工作职责总分为100考核得分在95分以上,当月考核工资按基数的150%发放;考核得分在80~94分,当月考核工资按基数的100%发放;考核得分在70~79分,当月考核工资按基数的80%发放;考核得分在60~69分,当月考核工资按基数的50%发放;考核得分在60分以下,当月考核工资扣除;保管员考核表序号考核事项及标准扣分得分备注1物料入库时,应严格执行入库手续。无验收合格单扣1分,数目不清扣2分,单据填写不准确、不完全扣2分,没有入库单记0分,发现问题不上报扣5分。(10分)2库存物品摆放整齐规划有序。没区域摆放扣5分,无标识卡扣3分,规格、型号填写不全扣2分,填写不清楚扣1分,堆放不整齐扣2分。(10分)3严格出库发料工作制度。没...

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