目录报价函.....................................................................................1法定代表人资格证明书.......................................................................3授权委托书.................................................................................4企业简介...................................................................................5供应商企业营业执照副本（已办理三证合一）................................................5供应商企业资质证书、安全生产许可证书....................................................6近两年承接过类似项目的业绩经验.............................................................9体系认证证书..............................................................................26守合同重信用证书..........................................................................29参加采购活动前三年，在经营活动中没有重大违法记录的承诺书..................................30商务技术文件偏离表........................................................................31供应商认为需要提供的其他商务资料..........................................................32南方电网有限责任公司基建承包商年度审核及建立资信备案...................................32拟派本项目施工技术人员资格证件.........................................................36技术部分..................................................................................441、施工技术方案........................................................................442、工程施工组织计划....................................................................653、工程质量............................................................................714、安全目标、安全保证体系及技术组织措施................................................81第1页技术部分1、施工技术方案1-1工程概况1-1-1：编制依据(1)××××××电表改造工程招标文件(2)中国南方电网有限责任公司工程管理制度文件1-1-2：工程简述工程名称：××××××电表改造工程采购人：××××××电力公司建设地点：潮州市枫溪区计划工期：已签订合同工期为准1-1-3：工程规模1、电表轮换：本次更换单相电表12000只、三相电表4000只。完成以上项目施工图纸范围内的配电网建筑、安装及调试工程。1-2施工准备1-2-1：施工资料准备1、根据设计及施工现场实际情况，开工前认真熟悉审核图纸，了解设计意图及施工所要求达到的技术标准，会同建设、设计、监理单位共同审核图纸，编制和完善施工组织设计和重点工程施工方案，特殊作业指导书。2、制定切实可行的质量、安全、防火、环境保护、文明施工、社会治安综合治理保证措施。建立健全施工质量检查和验收制度。第1页3、依据设计提供的线路走向图，杆塔明细表，进行现场勘测复核，做好复测记录作为图纸会审的依据。收集和整理编排各种开工资料。施工技术资料的准备4、各工序开工前，由项目经理组织有关人员对工程情况进行详细调查、分析，进行施工图会审，编写各工序的补充施工作业指导书，特殊作业的施工措施，并报监理工程师及建设单位备案。1-2-2：施工技术交底及技术培训1、在每道工序开工前，由项目经理主持，并组织技术、质检、安全部门参加，对所有施工人员进行安全、技术交底，其主要内容包括技术要点、安全及质量要求、施工安排等。2、每道工序开工前应进行一次开工试点，邀请建设单位代表、工程监理、设计等单位参加，从中总结经验、改善不足,以使今后施工走向规范化。3、涉及停电特殊施工项目，必须由项目部制定施工方案、填写工作票，由技术负责人讲解施工要点及有关要求，对全部参加施工人员进行系统培训。1-2-3：材料供应准备1、本工程除建设单位供应的材料外均由项目部按照招标文件及工程施工合同的要求及标准组织采购，届时项目部将派出材料供应...
