各部门绩效考核标准终极版VIP免费

办公室绩效考核标准附表2-1□季度□年度部门：考核日期：年月至月评分标准：满分100分100—90优秀；89—80良好；79—60合格；60以下不合格考核项目考核内容考核细则考核分值考核扣分工作标准40%1、上班期间着公司配备的统一工服，佩戴工牌，并整齐干净。（1）不穿工服或佩戴工牌扣1分；（2）穿戴不整洁扣1分。22、不迟到、早退、脱岗、旷工，出勤率达98%以上。（1）迟到早退扣1分；（2）脱岗矿工扣1分。23、各部门考勤的收集、核对、统计准确及时。（1）统计考勤不及时扣1分；（2）核对不准确扣1分。24、严格、及时办理员工招聘、调入调出、劳动关系解除或终止等手续。（1）招聘调动不及时扣1分；（2）办理相关手续不合理扣1分。25、定期制定员工培训计划，进行专业培训教育并做好总结。（1）不制定培训计划、不及时总结培训结果扣1分；（2）无故不参加培训的，扣1分。26、公司内外日常接待工作，服务态度要热情，安排要周到得体；接待时态度恶劣且安排不周到的扣2分。27、所有员工遵守劳动纪律，严格按《工作标准》执行。（1）员工不遵守劳动纪律的扣1分；（2）不按规定执行的扣1分。28、要有团队精神，协助领导处理内部事务，统筹协调公司各部门工作。（1）缺乏团结精神，不能完成工作的扣1分；（2）处理事务不当的扣1分。29、及时汇报并安排做好公司布置的各项工作，协调、配合其他各部门，共同做好工作。（1）公司布置的工作不及时汇报、安排的扣1分；（2）不配合其他各部门协调工作的扣1分。210、能结合公司的工作计划和发展目标，制定明确的工作目标，制定切实可行的工作计划、预算、行动方案、日程安排表等。（1）没定期制定工作计划、预算、方案、目标的，扣1分；（2）工作计划、预算方案、日程安排不合理的，扣1分。211、协助各部门做好员工的绩效考核，并做好本部门的考核工作，审核后报总经理审批。（1）不协助各部门工作的扣1分；（2）考核审核有误或徇私舞弊的扣1分。212、及时会同相关部门拟定各项管理制度，并负责审核上报。（1）拟定管理制度和工作计划不合理的扣1分；（2）审核上报虚假不真实的扣1分。213、严格低值易耗品、办公用品的登记管理，调配使用合理。（1）办公用品管理松散，调配不合理的扣1分；（2）对易耗品、办公用品的使用严重浪费的扣1分。214、公章管理和使用登记规范严密。（1）不经过审批，随意使用公章的扣1分；（2）公章使用完毕不登记的扣1分。215、各类文件的拟稿格式规范标准，审核准确无误。（1）公司文稿拟定不规范的扣1分；（2）文搞最终审核部合格的扣1分。216、公司会议的前期筹备、组织安排；会后及时、准确做好会议纪要。（1）大小会议前期组织安排不及时的扣1分；（2）会后不及时汇总送发会议纪要的扣1分。217、档案的接收、整理、编号、装订、存放、交接、借阅登记、保密制度；并完善档案室设备设施的管理。（1）档案管理不按《档案管理制度》操作的扣1分；（2）档案室设施设备损坏或遗失扣1分。218、及时筹措和合理调配资金，提高资金营运效果；准确提供财务数据，为管理决策提供依据。（1）调配资金不合理的扣1分；（2）财务数据提供有误扣1分。219、严格按《财务管理制度》执行预算，有效控制各部门的费用；合理筹划税务计划，充分利用国家税收优惠政策。不严格按《财务管理制度》落实的扣2分。220、日常工作督查到位、合理策划社区文化活动。工作督查不到位或活动策划不合理扣1分。2重点工作30%根据公司生产及管理工作实际，制定并提交重点工作计划（月度、季度）。（1）月度和季度工作计划制定不及时扣5分；（2）计划制定不合理影响工作结果的扣5分。10重点工作有实施计划、方案，有责任人，有完成标准、日期。（1）不按计划方案实施扣5分；（2）无完成标准和日期扣5分。10重点工作按期完成率为95%以上。完成率未达标扣5-10分。10制度建设20%《人事管理制度》是否建立健全未建立健全扣4分4《考勤管理制度》是否建立健全未建立健全扣3分3《会议管理制度》是否建立健全未建立健全扣3分3《财务管理制度》是否建立健全未建立健全扣4分4《档案管理制度》是否建立健全未建立健全扣3分3《职工培训制度》是否建立健全未建立健全扣3...