质量部在管理提升活动第二阶段“专项提升，全面整改”环节工作要点一、短板消缺二、课题研究三、强三基活动开展情况。（一）管理瓶颈“精细化管理水平较低，部分职能部门对本部门在经济效益方面的作用认识不到位，影响项目部的盈利能力”突破方面：1、针对下列造血源做好2012年的阶段性总结①不使解决质量问题的时间占用直线工期，确保工期节点目标实现；②不因质量问题造成返工；③不发生质量事故；④最大限度的减少质量缺陷。2、就下列“稳控造血源”的措施，是否存在尚未完全落实的，一一列出并写出改进措施。①加强三检管理和质量管理服务，所有质量问题都在过程中解决，不断提高工序验收一次合格率；②加强对钢筋安装好浇筑施工的全程控制，杜绝蜂窝、狗洞、跑模、漏筋等质量缺陷、事故，最大限度的减少质量缺陷。3、针对下列出血点，总结控制措施是否全部到位，针对存在的问题，写出进一步的控制措施。①返工：工序、工艺不符合规范，过程控制不到位，未及时发现并纠正过程质量问题。②质量事故：所有的质量事故都是责任事故。③质量缺陷：工艺缺陷，监管缺陷。（二）发展瓶颈“基层工作、基础工作和管理人员基本功不能完全满足项目管理要求”突破方面：1、为了进一步加强基层管理，列出每个架子队目前在质量管理方面存在的问题及改进要求；2、为了进一步加强基础管理，列出确保各项质量管理制度落地措施；3、为了进一步加强管理人员基本功训练，列出本部门管理人员在基本功方面存在的共性问题或个性问题，并提出加强管理人员基本功训练的方法措施。（三）管理短板“业务培训不足，影响管理人员的业务水平”补强方面：1、根据本部门的内部培训计划，每一培训内容（如：某一规范）完成培训后，接受培训的人员应写出培训心得，部门应针对重点内容进行考核。2、经过一段时间管理实践后，要对培训效果进行追踪评价。如培训效果未能达到培训目的，应组织再培训。（四）管理短板“质量管理中未将工序卡控重点卡片化”补强方面：1、将各工序质量卡控重点制作成方便随身携带的手册或卡片，发放到每一位一检、二检人员手中，在质量交底中做重点说明，或召开专题会议集中学习，使所有一检、二检人员掌握各工序质量卡控要点并落实。2、对各队、各工序的一次验收合格率进行统计，已做好“工序卡控重点卡片化”前后的对比工作。3、每周（或每半月）对“工序卡控重点卡片化”后收到的实效及存在的问题进行全面总结，找出问题持续改进。4、确保在2013年7月份之前，各工序一次验收合格率必须达到或超过80%的目标。（五）在“我为管理找短板献言策”活动方面：1、结合管理目标实现、发展瓶颈突破、管理短板补强以及制度落地等要求，广泛征求本部门全体人员对本部门的管理短板或管理建议，经过本部门讨论评审，每半月向管理提升办公室提交一直两个针对性性强、质量高的短板或建议，并做好活动开展以来所提建议、短板的统计工作；2、针对本部门所提出的管理提升建议和管理短板，写出落实建议或短板补强的措施。所制定的措施必须符合“四定四落实”的要求，即“定整改措施、落实责任人，定关键节点、落实时间进度，定验收标准、落实验收标准，定保障措施、落实激励措施”，确保合理化建议得到落实，管理短板及时补强。物资部在管理提升活动第二阶段“专项提升，全面整改”环节的工作要点（一）管理瓶颈“精细化管理水平较低，部分职能部门对本部门在经济效益方面的作用认识不到位，影响项目部的盈利能力”突破方面：1、针对下列造血源做好2012年的阶段性总结①材料供应及时，满足生产需要。②物资设备性价比高，减少费用支出。③所购物资数量合理、质量符合标准，促进生产进度、保证施工质量。2、就下列“稳控造血源”的措施，是否存在尚未完全落实的，一一列出并写出改进措施。①根据技术部生产进度、物资材料月度计划和工程部生产周计划，结合物资供应台账，合理编制材料供应周计划，审批后立即组织采购，保障生产进度。②大宗物资集中招标采购，零星物资货比三家，确保性价比最高、供货强度满足生产需求。③自购材料入场前，严把质量关，严防不合格品进场。3、针对下列出血点，总结控制措施是...
