合作项目财务管理VIP免费

合作项目财务管理工作规范为了对合作项目进行科学有效地管理，提高工程项目的运营质量，做好风险的及时识别和防范应对，真正实现合作项目对企业的贡献，根据施工企业的生产特点及管理流程，制定“合作项目财务管理工作规范”。一、对合作方资信考察和对项目初期考察1、对合作方资信考察评价。在合作之前对准备合作的单位的资质、信用、资金实力、技术实力、以前承建项目履约情况以及其他相关方面进行严谨、审慎的考察，根据考察小组的考察情况进行评价，评价分数达到优良要求（85分），双方建立合作关系。2、对工程项目的初期考察评价。确定了合作伙伴关系后，根据合作方提供的联系工程项目，对工程项目进行初期的考察评价，包括根据项目类型和招标文件的具体内容，对于前期的预算取费标准投标保证金、履约保证金、付款时间、付款比例等进行风险评价，对于房地产项目和垫资项目考察评价要求更高。公司成立初期工程项目风险评价领导小组，成员涵盖各主管领导及各职能部门负责人，负责评价工作的组织、实施。评价分数达到优良要求（85分），房地产项目和垫资项目达到优秀要求（90分），开始进行投标的准备工作，参与投标。二、与建设单位签订施工合同工程项目中标后，根据中标通知书及时与建设单位签订《建设工程施工合同》。在中标至合同签订之前，将投标中对我方不利的内容尽可能通过与建设单位沟通协调予以解决，为工程的顺利开工建立奠定良好基础。三、与合作方签订“项目管理目标责任书”《建设工程施工合同》签订后,及时成立项目部，项目部应在合同签订七日内与企业签订《项目目标管理责任书》。签订责任书时，合作方是法人单位的，要提供营业执照，资质证书，税务登记证，法人身份证等有效证件，个人则要提供个人身份证，个人名下财产证明，将复印件作为责任书的附件，并签承诺书、交纳一定比例的履约保证金，承诺在目标管理责任书履行期间，若出现经济纠纷，给公司造成经济损失时，以个人名下的全部财产（法人单位为公司资产）和履约保证金来清偿所欠债务，责任书详细规定项目的工期、质量、成本、安全、文明施工等目标。四、会计人员委派财务人员实行委派制，项目部成立10日内，财务部门给项目部委派财务人员，具体执行办法分为“公司直属”和“隶属分公司”两种情况。对公司直属工程项目由公司财务部门委派财务人员负责项目财务工作，直至项目竣工决算完成，对项目关闭审计终结；隶属分公司的工程项目，由分公司财务部门进行统一管理，直至项目竣工决算完成，对项目关闭审计终结。1五、资金集中统一管理，实行全过程控制。1、开户。公司直属项目经理部，在公司资金结算中心申请开立项目部专用帐户，属分公司管理的项目部，继续使用分公司在资金结算中心的帐户。2、工程款的收取。合作项目工程款必须全部纳入公司资金结算中心统一管理。通过银行转账收取，不允许任何人以任何形式（包括借款、抵账、代付等）从建设单位收取现金。需要收取现金的，必须通过公司财务结算部和资金结算中心同意，办理相关手续后，方可收取。3、项目资金的支用。合作项目需要支用工程款时，由项目合作方根据工程需要编制资金使用计划，资金使用计划应列明具体需要支付的单位或者个人名称，由公司派驻项目负责人和生产部门审核报公司财务负责人审批后，公司资金结算中心按照支用计划逐笔支付，如果资金不足，优先支付人工费、税费等。对于有工程预付款的项目，特别是预付款较大的项目，合作方还需要提供劳务合同、材料采购或委托加工合同等相关资料。4、合作项目内部融资。对于垫资项目和工程款暂时不到位的项目，合作方有资金困难，可向公司资金中心融资，公司成立融资评审领导小组，严格按照公司有关制度进行融资决策。评审的目的就是杜绝给风险较大或存在潜在风险的项目融资，从而规避内部融资风险。5、资信证明和银行保函。为了使合同正常履行，公司为项目提供必要的资金证明、资信证明，投标保函、预付款保函、履约保函等银行证明和担保业务，办理上述业务应由申请单位缴纳不低于20%的保证金。6、现金的使用。合作项目依据公司的《资金管理办法》提取和使用现金，严格限制大额现金的提取和使...