吉林油田公司机构编制管理办法VIP免费

第一章总则第一条为加强和规范吉林油田公司（以下简称公司）机构编制管理，根据《中国石油天然气集团公司机构编制管理办法》（中油人事〔2008〕342号），结合公司生产经营实际，制定本办法。第二条本办法所称机构编制管理主要包括机构的设立、撤销或合并，机构名称、机构规格、机构层次，人员编制（领导职数）、岗位设置等事项的全过程管理与监督。—1—吉林油田公司机构编制管理办法吉林油田公司规章制度制度编号：JLYT-RL-21-2014发布版本：A第三条机构编制管理应遵循以下原则：（一）坚持科学先进、实事求是的原则。机构设置和编制确定，既要有利于实现公司总体发展战略规划目标，充分体现科学性、先进性，又要实事求是，从实际出发；既要综合考虑管理模式、技术工艺水平、地域分布等因素，又要与公司整体业务发展、生产经营特点相适应。（二）坚持职责清晰、精干高效的原则。机构设置和编制确定要在公司总体战略规划下，最大限度优化组织结构和队伍结构，逐步形成机构精干、职责明确、办事高效、运转协调、行为规范的管理体系，有利于降低公司管理成本，不断提高公司整体效益。（三）坚持统一归口、分级管理的原则。根据公司行政两级管理的体制要求，由公司人事处和所属单位人事劳资管理部门具体负责机构编制管理。（四）坚持规范程序、严格审批的原则。要强化机构编制管理，依据管理权限规范程序、严格审批。机构设立、撤并和编制调整应充分论证，慎重研究，避免随意性，杜绝因人增设机构编制，防止—2—发布日期：2014年9月11日实施日期：2014年9月11日机构和编制膨胀。第四条本办法适用于公司机关处室、机关附属、直属部门、所属单位，控股公司参照执行。第二章机构与职责第五条编制管理委员会（以下简称编委会）是公司机构编制的归口管理机构。主要职责是：（一）贯彻落实集团公司（股份公司）有关机构编制工作的规定和工作要求，研究制定公司机构编制工作的规划和计划。（二）审议公司机构编制管理的规章制度、标准和办法。（三）审议公司机关职能部门、机关附属机构、公司直属单位、公司二级单位的机构设置（合并、撤销、更名）及人员编制，报公司领导班子会议批准。（四）审议公司中层管理人员职数编制、增加科级职数（含二级单位副总师级职数）编制等方案，报公司总经理办公会批准。（五）审议需上报的机构改革（重组）方案或意见，由公司党政联席会议通过后上报。（六）审议其他需经编委会研究讨论的事项。—3—第六条编委会下设办公室，办公室设在人事处，具体负责编委会的日常工作，贯彻落实编委会的决定。具体如下：（一）负责拟定公司机构编制管理方面的规章制度和管理办法，并报公司编委会审议。（二）根据公司总体发展战略和管理定位，负责拟定公司组织机构设置及编制定员指导方案，并报公司编委会审议。（三）负责拟定所属单位机关科室、机关附属科研室所，以及基层站队（车间）机构的设立、撤销、合并、调整和名称的变更方案，以及编制调整和领导职数配备的方案。（四）负责拟定公司及所属单位议事协调机构（领导小组、委员会等）、临时机构的设立、撤销、合并、调整以及名称的变更方案。（五）负责监督、检查、指导公司机关处室、机关附属、直属部门、所属单位机构编制管理工作。第七条所属单位管理权限与职责：（一）负责落实公司核定的机构编制。（二）负责所属单位基层班组（岗位）的设立撤销、合并，以及岗位职能和编制的调整。—4—第三章机构编制审批第八条各级机构编制确定后，应保持相对稳定。确因单位内外部生产经营条件变化需调整的，应按照管理权限履行审批手续。第九条机构编制审批程序。（一）公司机关处室、机关附属、直属部门、所属单位机构（机构规格为副处级以上的机构）的设立、撤销、合并、名称变更、编制的调整和中层以上领导人员职数的核定，以及新增二级机构，需上报中油集团公司人事部审批。1.编委会办公室组织相关部门在充分评估论证的基础上，提出机构、编制调整的建议方案，并形成意见。2.向公司领导汇报并提交公司编委会审议。3.公司编委会审议通过后，提请公司领导班子会议审核。4.公司领导班子会议审核通过后，以公司文件形式...