后勤集团深入学习科学发展观活动整改落实方案学校学习实践活动领导小组办公室：后勤集团于6月30日上午召开座谈会征求对《后勤集团整改方案》的修改意见和建议，根据意见进行了修改。现报请领导小组办公室审核。集团即按相关要求公布。后勤集团党委二〇〇九年七月一日序号集团征求员工意见座谈会上提出的意见和建议整改措施责任人责任单位完成时间1集团领导应，常到二级单位走一走，给予二级单位更多的现场指导，多听取一线员工的心声。应加强与学生们的沟通。建立制度，每学期深入二级单位调研二次加强与师生员工的联系，集团每学期征求意见会（学生、院系、离退休）要常规化、制度化刘建平高庆办公室7月8日前2集团召开的办公室会议，涉及到二级部门的事项，可否让其列席会议参与有关事项的讨论。进一步完善集团会议制度、议事规则和工作制度高庆各部门7月8日前3建立聘用员工的“技术等级”评定办法，为长期在集团工作，业务能力强的员工提供一个提升机会，有利于集团员工队伍的稳定和促使员工学习提高服务技能，提升服务档次。拟定集团聘用员工技术等级评定办法高庆人事部会同各部门2009年底前4加强对员工的培训工作，提高员工的基本素质。坚持集团员工培训制度，建立员工成长激励制度，鼓励员工学习和发表文章本学期未对集团全体负责人进行《安全生产与安全管理》专题培训高庆人事部会同各部门7月20日前5加强企业文化建设，多组织一些有益的活动，促进各部门之间的沟通，增强凝聚力和协作精神。建立集团文化活动中心举办文体活动、技能比赛活动刘建平人事部办公室2010年底前1序号后勤集团征求学校离退休职工座谈会上提出的意见和建议整改措施责任人责任单位完成时间1.校内绿化草坪的修整、补充要加强，残缺太多，不整洁调查情况，制定改造方案与经费预算，报学校批准实施谢兴志物管中心8月底前2.加强家属区的清洁、保洁服务，彻底清理卫生死角。3天内将卫生死角清理完毕做好常规清洁与保洁谢兴志物管中心6月底前3.家属房使用几十年了，单元水阀、户内水阀多半锈死，维修停水只好关总阀、影响职工生活。提出维修改造方案报学校审定实施张川维修中心8月底前4.路灯开得早关的晚，有浪费现象。加强管理，根据季节调整开/关灯时间高庆水电中心6月前5.建立常规维修制度--如汛前排水畅通检修、道路维护、楼道维修、电路维修等制定校园公共部分定期巡检维修制度张川维修中心7月前6.思达生活区应加强管理，脏乱，还养狗，卖的东西是否卫生；另进货大都在晚上，动静大吵人。不在北门外停车进货可减少事故改善思达购物环境加强管理，进一步治理脏乱差盛鹏生活中心下学期内7.西招餐厅如果能提供方便、卫生、实惠环境舒适的就餐条件，或食堂开些服务窗口，或开展送餐上门，提供可口卫生经济的饭菜，解决老师特别是解决老年人的就餐问题。探讨设立特色餐厅（或特色窗口）逐步开展送餐上门服务盛鹏谢兴志饮食中心交流中心今年底前8.为校内职工特别是老年人家庭提供更好的服务。探索面对教职工的家政服务方式谢兴志物管中心2010年底前9.教室内有时人很少但灯开的多，就注意管理，节约用电加强管理，制定措施节约用电谢兴志物管中心6月前10.加强家属区室内维修服务。制定家属区维修服务项目、标准和收费细则，推行维修服务承诺张川维修中心今年底前2集团分析检查报告中查找出的问题及整改措施整改内容整改措施----大胆创新，积极做好各项工作责任人责任单位完成时间一领导班子对科学发展的深刻认识不够，存在观念不够更新，思路不够开阔的问题。开拓意识不强，不敢大胆创新，对外服务迈不开步子。尚未形成若干个有实力有规模的产业链，因此企业的综合实力和市场竞争力还比较薄弱。思路--加强学习，开阔思路大胆创新，增强实力建立长效培训机制。对集团中层（科级）以上干部进行公司法和现代企业制度及企业管理理论的培训，培养干部的规范企业管理理念、市场经济意识和危机意识，培养干部开拓进取、敢于创新、勇于拼搏的精神。高庆人事部9月前完成后勤集团资产管理公司的注册，启动对镜湖宾馆、交大驾校和劳服司的清产核资，在清产核资的基础上进行改制并逐步并入后勤资产管理公司。高庆谢兴志人事...
