下载后可任意编辑公司茶话会活动方案公司茶话会活动方案篇一会议目的:1、为构建员工与公司管理层的有效沟通，切实帮助广阔员工解决工作中的实际问题，营造良好的企业文化;2、减少员工流失率，增加员工的归属感与忠诚度;3、了解公司经营情况与未来进展战略与方向，充分调动员工的积极性、主动性、制造性。会议讨论内容:1、你对公司管理制度化、流程化、程序化有何见解?公司目前情况如何?2、你认为薪资制度中是否该有绩效工资?你如何面对下载后可任意编辑绩效考核?3、你觉得我们公司有企业文化吗?假如有是什么?假如没有，你觉得应该是怎样的?4、对自己所在部门领导现阶段管理工作有些什么建议和意见?5、对公司日常经营管理中出现的问题进行沟通，寻找“金点子”，集众人之智慧，群策群力，共同谋划公司明年的进展与改进点?6、你认为公司现在有没有满足自己的需求或者说目前有什么是自己不能解决的问题?会议形式:1、由行政人事部组织主持，总经理全程参加听取大家的建议和意见;2、每位员工平均5分钟发言时间，外加讨论、互动、提问。会议地点:公司一号会议室下载后可任意编辑参会人员名单:部门:胜算组、算量组、电子评标行业、其他部门(行政人事部/商务/服务/市场)时间:12月16日人数:XX人座谈会议程:(约1。5-2小时):1、第一部分(5分):行政人事部行政人事经理/人事主管主持座谈会，说明本次座谈会的主题和目的，对于大家的发言表示衷心的欢迎，要求大家各抒己见，不用保留。2、第二部分(10-20分):总经理发言。3、第三部分(45-60分):员工互动及提问:先由代表性员工进行前期的引导与带动(可事先选出一个老员工和一个新员工起带头作用)，基下载后可任意编辑本上要求每个员工都进行发言与提问，提问及建议范围不限，总经理可当场解答的问题当面解答。不能当场解决的由行政人事部工作人员记录下来，并承诺五天内给予答复。4、第四部分(5分):由本次座谈会的主持人进行本次会议的总结。注意事项:1、引导员工发散思维，鼓舞说其出自己的正面想法及对大家、对团队有用的东西。2、注意话题的专一性，禁止将话题的中心思想扯偏，扯远。3、前期应充分沟通与会人员班次，及时参加座谈会，确保参会率。4、提前通知与会人员参会时告知其提前做好准备，如:问题、建议。5、座谈会全程应有行政人事部工作人员做好会议记录，下载后可任意编辑完整记录员工所提问题、建议。整理好后交由总经办予以答复。6、应将总经办回复结果公布于宣传栏，便于广阔员工监督、实施。会议涉及费用:会议点心与水果150元/次，共计600元。公司茶话会活动方案篇二一、茶话会主题:齐聚添祝福，共迎新羊年二、茶话会时间:三、茶话会地点:二楼会议室四、茶话会目的:下载后可任意编辑在一年一度的新春佳节到来之际，公司特举办这次茶话会，希望带领大家一起感受欢乐、喜庆的节日气氛，并借此来加强企业各部门之间的沟通与沟通，增进团队凝聚力，兵给大家提供一个人展示自我的平台和相互学习的机会。希望在即将到来的羊年，大家能够上下团结一心，共同努力，开拓更美好的新天地。五、参加人员:各级领导、全体员工六、活动流程1、年会短片(内容说明:20xx年@@公司进展的重要事件和各项活动剪辑;操作步骤:会场人员全部到位、工作人员各项工作到岗→播放会场旁白→播放年会短片→主持人入场主持人开场白，介绍到会领导、嘉宾及年会流程。)2、领导讲话(针对这一年的工作做详细总结，对下一年的工作做简单汇报)3、互动游戏时间(上部)下载后可任意编辑同舟共济踩报纸目的:增强团体合作意识，营造团结和谐的团体气氛准备:报纸操作:团体成员以小组为单位，每组10人左右。将报纸看作本小组在落水时的一艘救生艇，请小组想办法让让更多的人站到报纸上获救，每个人都必须踩到报纸作为支点。看哪一组获救的人最多。具体分为以下个步骤:一:主持人宣布竞赛开始后(并开始计时，以2分钟为时限)，第一轮竞赛开始，各个小组开始往报纸上站，站成后举手示意，看哪一组站的人多，人多者获胜。(假如在有限的时间内没有站好，以站在报纸上的人数为准计算人数)二:以此类推，进行第二轮竞赛，在第二轮竞赛中，报纸要对折，其他操作和“一”相同;第三轮竞赛再对...
