通风队推行“012345”安全管理办法2012年12月吕沟煤矿通风队推行“012345”安全管理模式体系一、践行“从零开始,向零奋斗”安全核心理念,实现安全生产零死亡目的
支持材料:1、“零”管理台账
2、事故台账、“三违”台账、非伤亡事故台账、重大隐患台账
二、严格落实“一号工程”
始终把安全放在工作第一位,高于一切,先于一切,重于一切
1、通风队安全管理制度
2、区队12月份安全奖罚台账
3、矿井12月份星级区队批评结果
4、通风队12月份各类隐患落实登记台账
5、通风队12月安全管理落实台账
三、扎实推进“双基”建设,构建安全生产长效机制
支持材料(一)基础方面1、通风队安全“双基”建设考核办法
2、加强区队管理人员管理,实行跟班副队长安全效果考核
3、班组职工对其班组长月度考核
4、班组长对其班组职工进行月度安全考核
(二)基层方面1、员工安全操作行为考核
2、班组安全管理奖罚
3、实行安全隐患买卖制
4、实行安全培训工资考核制
5、星级班组、星级职工评比
6、学习型班组管理落实
四、建立健全三项机制,激发安全内生动力
支持材料1、正职考核副职
(安全效果评价)2、区队考核班组
(安全效果评价)3、班组考核职工
(奖惩机制)4、职工考核班组长
(奖惩机制)5、班组长上岗竞聘制
(用人机制)6、星级班组、员工月度评比
(奖惩机制)7、现场安全隐患考核落实
(奖惩机制)8、安全操作行为考核奖罚
(奖惩机制)五、完善四大体系建设,提升区队防灾抗灾治灾能力
支持材料(一)完善职工安全培训体系支持材料1、通风队安全培训学习考核制度
12、通风队12月份学习型班组建设
3、通风队12月份安全培训工资分配情况
(二)完善安全效果评价体系支持材料1、“一通三防”安全效果评价
2、区队跟班副队长安全效果考评
3、通风队12月份自治考核情况
(三)完善应急救援体系支持材料1、