一级建造师案例分析VIP免费

1案例分析题型一：进度索赔问题案例一：试计算该双代号网络图的六参数。案例二：某工程建设项目，网络计划如图表示。在施工过程中，由于业主直接原因，不可抗力因素和施工单位原因，对各项工作的持续时间产生一定的影响，其结果如表1（正数为延长工作天数，负数为缩短工作天数），网络计划的计划工期为84天，如图一所示。由于工作的持续时间的变化，网络计划的实际工期为89天，如图2所示：工程计划工期84293220242012241652482828162400HGFEDCBA7654321图一表一工作代号业主原因不可抗力因素施工单位原因延续时间延长延长或缩短一天的经济的得失A0202600B1012800C10—10600D2024500E02—20700F3205800G0202600H3025500合计10822021234567ABCDEFGH00261830305554182612242425343489工程计划工期图二问题：1．确定网络计划图1、2的关键线路。2．延长合同工期18天和按实际工程延长合同工期5天是否合理？为什么？3．监理工程师应签证延长合同工期几天合理？为什么？5．监理工程师应签证索赔金额多少为合理？为什么？答案：1．①．网络计划图1的关键线路是：B—C—E—G或①—③—④—⑥—⑦②．网络计划图2的关键线路是：B—C—F—H或①—③—④—⑤—⑦2．①．要求顺延工期18天不合理。因业主原因和不可抗力因素对工作持续时间的影响不全在关键线路上。②．要求顺延工期5天也不合理。因其中包含有了施工单位自身原因造成的工作持续时间的延长和缩短。3．由非施工单位原因造成的工期延长应给予延期。1234567ABCDEFGH1726132226253432签证顺延工期为90—84=6天4．只考虑因业主直接原因所造成的经济损失部分：800+600+2×500+3×800+3×500=6300元。案例三：某建筑工程，建筑面积3.8万㎡，地下一层，地上十六层。施工单位（以下简称“乙方”）与建设单位（以下简称“甲方”）签订了施工总承包合同，合同工期600天。合同约定，工期每提前（或拖后）1天，奖励（或罚款）1万元。乙方将屋面和设备安装两项工程的劳务进行了分包，分包合同约定，若造成乙方关键工作的工期延误，每延误一天，3分包方应赔偿损失1万元。主体结构混凝土施工使用的大模板采用租赁方式，租赁合同约定，大模板到货每延误一天，供货方赔偿1万元。乙方提交了施工网络计划，并得到了监理单位和甲方的批准。网络计划示意图如下所示：90100302001004040200电梯安装室外工程室外装修屋面工程室内装修设备安装二次结构主体结构120基础工程875643XX工程网络计划示意图（单位：天）施工过程中发生了以下事件：事件一，底板防水工程施工时，因特大暴雨突发洪水原因，造成基础工程施工工期延长5天，因人员窝工和机械闲置造成乙方直接经济损失10万元；事件二，主体结构施工时，大模板未能按期到货，造成乙方主体结构施工工期延长10天，直接经济损失20万元；事件三，屋面工程施工时，一方的劳务分包方不服从指挥，造成乙方返工，屋面工程施工工期延长3天，直接经济损失0.8万元；事件四，中央空调设备安装过程中，甲方采购的制冷机组因质量问题退换货，造成乙方设备安装工期延长9天，直接费用增加3万元；事件五，因为甲方对外装修设计的色彩不满意，局部设计变更通过审批后，使乙方外装修晚开工30天，直接费损失0.5万元；其余各项工作，实际完成工期和费用与原计划相符。问题：1．用文字或符号标出该网络计划的关键路线。2．指出乙方向甲方索赔成立的事件，并分别说明索赔内容和理由。3．分别指出乙方可以向大模板供货方和屋面工程劳务分包方索赔的内容和理由。4．该工程实际总工期为多少天？乙方可得到甲方的工期补偿为多少天？工期奖（罚）款是多少万元?5．乙方可以得到各劳务分包方和大模板供货方的费用赔偿各是多少万元？6．如果只有室内装修工程有条件可以压缩工期，在发生以上事件的前提条件下，为了能最大限度地获得甲方的工期奖，室内装修工程工期至少应压缩多少天？答案：1．①→②→③→④→⑥→⑧2．索赔成立的分别是：事件一，赔工期5天，赔费用，事件四，赔工期9天，赔费用，因为此天气是一个有经验的承包商所无法预料的，造成了工期延误因此索赔，而恶劣的自然条件或不可抗力引起的工程损坏及修复应由业主承担责任。事...