泰州中心支公司一季度开门红附议书20XX年一季度开门红附议书尊敬的各位领导、各位同仁：战鼓声声，旌旗猎猎。今天，徐州中心支公司作为倡议机构向大家发出了一季度开门红的倡议书，我们泰州中心支公司积极响应，全力支持。作为xx大家庭中的一员，我们同样渴望通过自己的努力，赢得大家的认可、市场的尊重和行业的地位，也有要为“打造最具品质和实力的公司”作出贡献的真诚愿望和实际行动。徐州中心支公司发出的倡议，说出了我们共同的心声，我们将以行动切实响应集团、总、省公司的工作要求：坚持以人文与科技为治司之本，坚定不移地贯彻落实“客户为王，渠道为王”的战略思想，继续发扬光大“5o19大会战”百日经验，通过多项有力、有效的保障措施确保20XX年任务达成。一季度我们将着重做好以下几个方面的工作：一、以开门红为引擎，推动全年经营目标稳步实现20XX年我们面临着新机遇、新挑战还有新的目标，而开门红的实现与否对全年经营目标的完成起着至为关键的作用。为此我们将迅速传达和贯彻集团、总、省公司的年度工作要求，积极发动，大力造势，认真组织，确保开门红工作取得成效，开好头，从而进一步夯实发展的基础，坚定全体1员工完成全年经营目标的信心，激发战无不胜的斗志，奋起拼搏，乘势而上，抢抓机遇，争取得更大的成绩和贡献。二、以开门红为龙头，推动渠道建设再上台阶一是20XX。二是xxx。三是xxx。四是xxx。五是xxx。六是xxx实现有效的突破。三、以开门红为依托，推动队伍建设不断深入人是企业发展的源泉和动力。我们将牢牢把握年关的特殊时机，加大精英人才的引进力度，夯实公司快速发展的基础；强化人员的培训力度，不断提升员工的综合素质，提高员工的工作效率和业务产能；在引进和培训的基础上，加大落后的无药可治员工的淘汰力度，真正打造出一支能征善战，拉得出打得响的队伍。第1页共13页四、以开门红为重点，全面提高服务水平。以开门红的推动促进服务水平的不断提升。努力满足客户需求，全力打造企业核心竞争力。切实落实“客户为王——全心全意为客户服务；快赔闪赔——打造车险理赔最快的保险公司；降赔增效——为公司创造价值”的发展目标，围绕强力提升客户服务水平，推进快速理赔，增强车险持续降赔能力，以理赔效率的提升、理赔渗漏率的降低，助力开门红的实现。五、以开门红为抓手，推动企业文化和影响力的持续提升。2在创新上下功夫，积极造势。内部，大力推动企业文化的建设，以板报、文化墙、晨会、讲座、培训等多种形式，营造和谐上进的企业氛围，。外部，积极探索性效比高的营销推广模式，有的放矢地开展宣传，不断提升企业影响力，最终推动开门红的实现。同志们，这是一个最好的时代，我们面临着前所未有的机遇；这是一个最坏的时代，市场的竞争将更会加残酷；这更是一个xx的时代，因为我们并不是一xx强大的后台支持，更有xx的广大同仁砥砺奋进。最后，让我们再次学习董事长在强调的“xxx”以共勉。工作是干出来的，不是喊出来的；工作的有效性源于正确的工作方法；一切代表新生产力的创新，都应该是一个智慧的管理者必须高度重视的。“大风起兮云飞扬。”，历史的车轮不会停止，我们将义无反顾，勇往直前，争取跨越下一个高峰，为公司的大跨越发展作出自己的贡献。谢谢。XX市中心支公司二○一二年元月七日第二篇：衡阳中心支公司冲刺全年无缝对接”一季度“开门红”汇报材料抢抓机遇乘势而上全力冲刺四季度无缝对接“开门红”---中国人保寿险衡阳中心支公司冲刺全年无缝对接一季度“开门红”工作落实情况汇报第2页共13页尊敬的省公司领导、各位同仁：09年以来，中国人民人寿衡阳中心支公司在省分公司党委、总经理室的正确领导和省分公司各部门的鼎力支持下，全体内外勤员工团结拼搏，开拓进取，将“促发展、保效益、防风险”作为经营指导方针，全力践行“规模效益化”发展思路，坚持以科学发展观为统领，认真贯彻落实总公司提出的“三零四平五盈利”的经营目标，积极落实“论剑”行动方案，推动业务超常发展，较好地完成了省分公司下达的各项目标任务。成绩只能代表过去，放眼未来，衡阳公司任重而道远。自参加10月份由省公司召开的冲刺...
