学习公司安全理念促进企业长治久安第一篇：学习公司安全理念促进企业长治久安学习公司安全理念促进企业长治久安企业安全文化是一种高层次的管理手段，安全文化是企业和谐发展的重要保障，是企业加快发展的最经济的战略资源。公司安全文化理念是公司安全文化体系的重要组成部分，对指导我们的生产有很重大的意义。安全生产离不开安全理念，有什么样的理念，就有什么样的行为。在新形势下的安全生产工作不能只停留在点上、面上，安全与生产的结合应当是立体的，全方位的。在对公司安全文化理念的学习中，澄清了我们的许多模糊认识，有一种豁然开朗的感觉。下面结合我矿的安全管理实际，谈一谈我学习公司安全文化理念的一点体会。一、意识决定成败，事故皆可预防公司安全理念之安全哲学为。意识决定成败，事故皆可预防。先说意识决定成败。意识是对某一问题的认识和重视程度，安全意识就是对安全问题的认识和重视程度。意识不是与生俱来的，而是需要经过教育、培训后天培养的。这需要我们从两个方面进行努力，一方面是宣传教育，通过标语、牌板、大屏幕、广播电视、安全礼仪等宣传工作，营造讲安全、学技术的氛围，使职工在潜移默化中改变自己的意识；另一方面是加强职工培训工作，抓好周三、周五的安全活动日，抓好现场的岗位学练比，抓好特殊工种的持证上岗，抓好“五个一”工程，通过培训提高职工按章作业的能力，和按章作业的意识，不但要从“要我安全”向“我要安全”转变，还要从“我要安全”向“我会安全”转变。再说事故皆可预防。有人说：安全工作三分管理、七分运气，也有人说：安全工作七分管理、三分运气。这种“抓安全是尽人事、听天命，事故不可避免”的思想，长期存在于干部职工当中。诚然，安全管理工作是有一定的运气成分，如同样的事遇到不同的人，结果往往会大相径庭。但幸运之神也不是谁都光顾的，他只光顾那些有准备的人。第1页共11页遇到相同的危险情况，如果当事人素质比较高，就能及时发现事故的预兆，采取正确的措施，就可以避免事故的发生；反之，如果当事人素质较低，对存在的隐患没有清醒的认识，不能及时做出正确的判断，采取正确的措施，就很容易造成事故。我们加大职工培训方面的投入，提高职工的素质，运气的天平就会向我们倾斜；我们加强质量标准化达标工作，为职工创造良好的作业环境，消除不安全隐患，运气的天平也会向我们倾斜，该做的都做了，运气就会变成把握，事故就可预防。二、有效地避免事故是评判安全工作的唯一标准搞安全的都有这样一种感觉，在抓安全上，下的功夫与实际的效果不成比例，你起早贪黑的又是下井，又是开会，别人下班了，你还在工作，把全部心思都用在了抓安全上，可事故还是防不胜防。换一个角度，假设让安检科放一个月假，也不见得就一定出事故。因此，大家都认为：不发生事故，不能说明安全工作搞好了，发生了事故也不能说明安全工作一无是处。通过学习公司安全文化理念之安全准绳。有效地避免事故是评判安全工作的唯一标准，使我的思想有了很大转变，不发生事故不能说明我们的工作一定做好了，但是发生了事故，肯定是我们在某一个环节上，或某一个方面做得不够，还存在漏洞，不能只强调客观原因，要更多地从自身找原因，看我们的基础工作是否做扎实了，是否为职工创造了一个良好的工作环境，看我们的培训工作是否做到家了，职工对本岗位的危险源是否都清楚了，只有这样，才能不断改进安全管理工作，使漏洞越来越少，最终实现避免一切事故的目标。三、有失职的领导，才会有违章的职工每一项制度，每一条规章，在制定之初，往往都能很好的执行，但随着时间的推移，效果越来越差，最后不了了之。出现这种情况，不外乎两种个方面的原因：一个方面的原因是，领导层在执行制度时因心慈手软、不尽职尽责等原因抓得不严了，或者干脆不抓了；另一方面的原因是，领导层有特权意识，带头违反制度。比如摘坐安全帽现象之所以屡禁不止，就是因为有第2页共11页些领导层认为这不是什么大不了的违章行为，见了也不管，如果各级领导见一次罚一次，还能有那么多人摘帽吗。更为严重的是，上级检查人员都走到眼前了，都不知道把安全帽戴上，...
