基于岗位价值评估罗牛山薪酬设计探究 人力资源专业.docxVIP专享VIP免费

论文题目:基于岗位价值评估罗牛山薪酬设计探究摘要在进行企业管理过程中,为了完善企业薪酬体系,提升员工满意度,企业必须展开岗位评价。因此企业中岗位评价十分重要,它能为薪酬分配提供依据。在进行具体的评价过程中需要以企业实际经营情况为基础,并且采用科学的评价方法去进行研究,最终设计一套基于这个企业的岗位评价的科学合理的薪酬方案。本文在对罗牛山企业战略与岗位价值进行研究的前提上开展薪酬方案优化分析,采用了多种调查法。根据罗牛山公司原有的薪酬体系找出其漏洞与缺点,帮助罗牛山公司优化设计出一个科学合理的薪酬体系,从而提高罗牛山公司的综合实力。让其公司对内具备激励性以及科学性,对外具备竞争性以及魅力。关键词:薪酬设计;激励;公平;岗位价值评估Title:ResearchonLuoNiushan'sSalaryDesignBasedonPostValueEvaluationMajor:humanresourceManagementName:WuxiuhongSignature:Supervisor:WangbingSignature:ABSTRACTIntheprocessofenterprisemanagement,inordertoimprovetheenterprisecompensationsystemandimproveemployeesatisfaction,enterprisesmustconductjobevaluation.Therefore,jobevaluationinanenterpriseisveryimportant,anditcanprovideabasisforsalarydistribution.Intheprocessofconductingspecificevaluations,itisnecessarytoconductresearchbasedontheactualoperationoftheenterprise,andadoptscientificevaluationmethodstoconductresearch,andfinallydesignascientificandreasonablecompensationplanbasedonthejobevaluationofthisenterprise.Inthispaper,theoptimizationofsalaryplaniscarriedoutonthepremiseofresearchingLuoNiushan'scorporatestrategyandpostvalue,andvarioussurveymethodsareadopted.AccordingtotheoriginalsalarysystemofLuoNiushanCompany,itfindsitsloopholesandshortcomings,andhelpsLuoNiushanCompanyoptimizethedesignofascientificandreasonablesalarysystem,thusimprovingthecomprehensivestrengthofLuoNiushanCompany.Letitscompanybemotivatingandscientific,andbecompetitiveandattractive.Keywords:Salarydesign;incentive;fairness;jobvalueassessment目录TOC\o"1-3"\u前言11相关理论基础21.1薪酬概念界定21.2岗位评价的基本概念21.3岗位价值评估步骤21.4薪酬管理相关理论31.2.1公平理论31.2.2效率工资理论32罗牛山公司薪酬体系现状42.1公司简介42.2公司人员构成42.3公司薪酬体系现状73罗牛山公司薪酬体系存在的问题及原因分析103.1调查方法介绍103.2存在的问题103.1.1员工薪酬满意度低103.1.2员工福利满意度低113.1.3工龄工资未分层123.2薪酬标准制定不完善123.3问题产生的原因123.3.1薪酬体系在公司中重视不足123.3.2年功工资标准统一123.3.3行政人员工作懈怠134罗牛山公司薪酬体系优化设计134.1企业设计薪酬时必须遵循一定的原则134.2薪酬体系优化前的准备工作144.3罗牛山薪酬体系优化设计214.3.1工资体系设计214.3.2奖金设计234.3.3福利、补贴和津贴设计244.4薪酬实施办法264.4.1薪酬入轨实施办法264.4.2薪酬体系实施保障27结语29参考文献30致谢31附录132附录236附录337前言目前全球公司之间的竞争本质上就是人才竞争,吸纳和挽留更多的人才、发挥人才的优势是公司生存和后续发展的重要动力,国内公司在对外开放的几十年中得到了让人瞩目的成果,发展规模持续扩大,科技水平持续提高,然而从薪酬管理层面进行分析,国内公司依旧存在需要不断改善的地方,上述问题如果不能尽快处理,国内公司的发展就会由于人力资本质量较低或者人力成费用太高而遭受负面影响。人才缺失对于公司来说不只是人员变更产生的负面作用,此外也包含企业核心科技的流失,表示企业团结力不高。所以,公司需要在薪酬管理上增加投入,利用高效的薪酬管理促使当前薪酬激发出更大的影响,全面激发薪酬的激励作用。公司薪酬管理需要遵从科学的薪酬管理观点,根据公司本身的现实状况,将理论与现实全面融合起来,加快公司的长久稳定发展,此外可以确保公司具有充足的人才。人才也可以促进公司的持续发展,进而帮助公司尽量提升工资待遇,可以聘请到大量...