第六章 物流发展战略VIP免费

StrategicManagement企业发展战略核心目标优化企业战略组合使（企业）股东价值最大化关注：（1）你应该把企业的资源投资到哪些业务？（2）你应该除去或者添加哪些业务到你的公司（3）你应该专注于哪些在所有公司中常见的资源或者潜能第六章物流发展战略StrategicManagement一、企业发展战略发展：产销规模扩大，竞争地位提高，竞争实力增强。经济增长与经济发展StrategicManagement所需措施：开发新产品、开拓新市场，采用新的生产方式和管理方式通常的特点：市场占有率的增长，往往比所在市场增长快；利润率，往往大大超过社会平均水平；竞争手段：倾向于非价格、创新等竞争手段；与环境的关系：引导或创造合适的环境以适应自身的发展，而不是被动适应外部环境StrategicManagement发展战略的类型加强型（增强型、专业化）战略：集中于单一产品或服务的增长；一体化战略：依据自身优势，不断向深度和广度发展。包括：纵向一体化（前向、后向）；横向一体化。多元化战略：根据新事业与现有事业的关联程度，可分为横向多元化；多项多元化；复合多元化。战略联盟国际化战略StrategicManagement二、加强型战略利用现有服务潜力，通过强化现有服务竞争地位来寻求企业未来发展机会的一种战略。既有的产品或服务，销售额、利润和市场份额增长速度更快；当对企业的产品或服务的需求正在增长时比较适合。适用条件：1）：既有产品无完整系列；2）销售渠道不充分；3）市场潜力尚未完全开发；4）竞争对手占有部分份额。这些条件留下了增长空间。StrategicManagement市场渗透战略—现有服务与现有市场扩大市场份额、开发小众市场、保持市场份额市场开发战略—现有服务与新市场开辟其他区域市场、细分市场业务开发战略—新服务与现有市场领先性开发战略、追随型开发战略、替代型开发战略、混合型开发战略StrategicManagement三、纵向一体化与横向一体化前向一体化：企业的业务向消费它的产品或原料的行业扩展。如纺织公司兴办服装公司。可充分利用自身在原材料、把成品的优势和潜力。后向一体化：企业向为它目前的产品或服务提供作为原料的产品或服务的行业扩展。可保证材料、外购件的供应，控制供应成本。方式：自己投资建厂生产，或向后兼并供应商、与供应商合资等。横向一体化：收购竞争对手；实现更高程度的规模经济和迅速发展。StrategicManagement一体化的经济收益外部的市场交易转变为内部协调和控制，增加收益的途径包括：1）生产过程可能减少；2）市场信息收集成本降低；3）交易成本的节约（销售、谈判费用等）；4）内部协调、控制更有效率；5）关系稳定使上下游的配合更紧密、更专业，效率更高。StrategicManagement一体化的其它战略利益1）开拓技术：熟悉上下游的技术2）确保供给和需求3）抵消议价实力与投入成本的扭曲：讨价还价活动、议价方的收益被消除，企业收益和经营效率更高4）差异化能力提高：可在更广泛的范围内采取差别化措施提供额外价值，如苹果零售店的建立，内部专有零部件的生产或供应（电子书屏幕）等StrategicManagement其它战略利益5）提高进入和移动壁垒：一体化企业较高的价格、较低的成本或较小的风险，成为新进入者的障碍6）进入高回报产业：经过一体化进入企业的环节，其收益大于其它投资机会带来的收益，即可行7）防止被封阻：一体化的企业可能占有更多资源、能够拥有更多诚心的顾客或零售机会StrategicManagement一体化的成本克服移动壁垒的代价增加固定成本，进而增加经营风险改换合作伙伴的灵活性降低退出壁垒更高：专有资产专门化更高资本投资需求更高，分配资本的灵活性降低与供应商、顾客交流的渠道被封锁保持平衡的代价弱化激励被一体化的不同部分管理要求不同，增加管理协调的成本StrategicManagement四、多样化战略横向多元化多项多元化复合多元化StrategicManagement横向多元化以现有产品、市场为中心，向水平方向扩展事业领域1）市场开发战略:将现有产品或服务打入新的市场.2）产品开发战略:企业开发同类的产品或服务投放现有市场3）产品、市场开发型：在新市...